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五大工具如何運用?

   時間:2024-06-26 18:15:21     來源:華企認證咨詢網(wǎng)     作者:小認     瀏覽:900    評論:0    
核心提示:五大工具如何運用?ATF16949:2016十分強調(diào)核心工具的應用。這些核心工具包括:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、潛在失效模式和后果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析

五大工具如何運用?

ATF16949:2016十分強調(diào)核心工具的應用。這些核心工具包括:產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、潛在失

效模式和后果分析(FMEA)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、統(tǒng)計過程控制(SPC)、生產(chǎn)件批準程序(PPAP)等。

實際上,汽車行業(yè)IATF16949:2016認證五大核心的真正應用,會給企業(yè)帶來很多利益。而且能否有

效應用核心工具,已經(jīng)成為評價一位汽車產(chǎn)品設計工程師、工藝工程師、質(zhì)量管理人員是否稱職的評價依

據(jù)之一。

譬如統(tǒng)計過程控制(SPC)和生產(chǎn)件批準程序(PPAP)的應用:

當我們通過測量系統(tǒng)分析(MSA),確信具有了具備能力的測量系統(tǒng)之后,我們應該進一步考慮、

驗證我們的加工、制造過程是否具備能力、而且是否穩(wěn)定。我們將采用統(tǒng)計學的方法(SPC),對一些關

鍵的參數(shù)(我們通常稱之為特殊特性),進行評價。從理想上來說,我們希望過程的變差與技術公差(技

術規(guī)范)相比越小越好,而且過程的變差應集中于過程的標準值(中心值)。汽車行業(yè)是通過過程能力指

數(shù)Ppk 和Cpk,來評定過程能力的。通過計算過程能力,幫助企業(yè)和汽車主機廠顧客來共同預測符合規(guī)定技

術公差范圍要求的產(chǎn)品數(shù)量。例如,如果過程能力指數(shù)是“1”,則該加工、制造過程每百萬件將會產(chǎn)生

2700件不符合要求的產(chǎn)品,即2700ppm;這在汽車行業(yè)是不可以接受的。許多汽車主機廠要求供應商過程

能力指數(shù)要達到“2.0”,這樣的過程結(jié)果,不符合要求的產(chǎn)品將大概低于1ppm。

第一批產(chǎn)品試生產(chǎn)出來后,汽車主機廠會要求供應商提交生產(chǎn)件批準(PPAP),在生產(chǎn)件批準程序

中規(guī)定了通常使用的表格。該生產(chǎn)件批準過程,要求供應商搜集所有的數(shù)據(jù)和資料,向汽車主機廠顧客說

明:我們的加工、制造過程能夠生產(chǎn)出符合他們要求的產(chǎn)品。生產(chǎn)件批準通常提供18種相關的數(shù)據(jù)、資料

和實物。

汽車行業(yè)IATF16949:2016認證五大核心的有效應用,最大的利益是:幫助我們確保滿足顧客的要

求。

當產(chǎn)品和過程發(fā)生變化的時候,在實施這些變化之前,首先應該進行風險評價,然后,對過去形成

的過程文件進行適當?shù)母?。同樣,當發(fā)生內(nèi)部或者外部對產(chǎn)品和服務的投訴、抱怨和相關的關注時,對

產(chǎn)品與過程的文件也應進行必要的評審和修改。例如,如果發(fā)生顧客的投訴和抱怨,F(xiàn)MEA文件就應該被評

審,要看一看,是否這個潛在的失效模式已經(jīng)被識別了出來,而且,所規(guī)定的控制措施和方法是否真正被

落實并實現(xiàn)了。

應用好IATF16949:2016五大核心工具,將引導組織達到持續(xù)改進、缺陷預防、減少變差和浪費的目

標。與IATF16949:2016五大核心工具應用有關的人員,不僅僅需要IATF16949:2016五大核心工具應用的

培訓,更重要的是要建立應用IATF16949:2016五大核心工具會使企業(yè)受益的信心。當然,同時也需要企

業(yè)的最高管理者提出IATF16949:2016五大核心工具應用的要求并且為IATF16949:2016五大核心工具的應

用提供資源。

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