菜鳥或小白如何入門!手把手教你建立ISO9001質(zhì)量管理體系

1. 領(lǐng)導(dǎo)支持

領(lǐng)導(dǎo)支持的意義毋庸贅言，不僅僅是質(zhì)量管理體系，任何管理事務(wù)要想落地生根，帶頭大哥不支持，那沒有能成的。

說是就是，不是也是。上行下效，唯馬首是瞻，自古如斯。

2. 培訓(xùn)

任何管理體系的基礎(chǔ)都是全員參與，ISO9001質(zhì)量管理體系也不例外。而要想全員參與，培訓(xùn)不是必不可少，而是多多益善。畢竟思想解放是人類躍進(jìn)的前提。

就ISO9001質(zhì)量管理體系而言，培訓(xùn)要充分的涵蓋，溝通和理解如下幾個問題：

-什么是質(zhì)量，質(zhì)量管理和管理體系?什么是ISO9001質(zhì)量管理體系

-質(zhì)量管理體系的作用?

-ISO9001質(zhì)量管理體系包含什么內(nèi)容?

-每個內(nèi)容的具體實施要求?

-如何實施?

-如何持續(xù)實施?

-如何改善?

這些培訓(xùn)當(dāng)然要針對不同的層次，有的放矢。

而且，培訓(xùn)不是某一個階段和時間節(jié)點的事情，而是要貫穿體系的建立和實施，并周而復(fù)始。因為羅馬建成非一日之功，體系的建成和落實也不可能一蹴而就。

3. 建立質(zhì)量方針（5.2）

先立FLAG. 對于質(zhì)量管理而言，質(zhì)量方針就是公司在質(zhì)量方面的宗旨和方向。

對于一個真正有效的質(zhì)量方針而言，只需要明確“質(zhì)量就是符合要求”這個基本要素即可。

語不驚人死不休，辭藻華麗，看起來高端大氣上檔次，讀起來低調(diào)奢華有內(nèi)涵都是舍本逐末。

根本點是總舵主或帶頭大哥要明白方針是要切實執(zhí)行的，而不是掛在墻上的給別人看的就好辦了。

4. 分析組織環(huán)境（4.1）

“天時、地利、人和，三者不得，雖勝有殃。”

組織環(huán)境是組織生存發(fā)展的基礎(chǔ)和空間，決定著組織的社會定位和行業(yè)角色。

組織環(huán)境的內(nèi)外部因素，直接制約和影響著組織的生產(chǎn)和發(fā)展。

也就是說，如果脫離組織環(huán)境因素的質(zhì)量管理體系必然成為“無本之木”，既不合適也不充分。

你需要列出一個清單，詳細(xì)列出會影響到組織的內(nèi)外部因素，組織的現(xiàn)狀，應(yīng)對措施等。

5. 分析相關(guān)方及需求（4.2）

所謂相關(guān)方，就是跟組織有利益關(guān)系的團(tuán)體或個人。對相關(guān)方的管理的理想境界應(yīng)該是結(jié)成利益共同體，一榮俱榮，一損俱損。

只有這樣，才能眾人拾柴火焰高，多個朋友多條路?；蛑辽俨徽驹谀愕膶α⒚?/p>

同上，你需要列出一個相關(guān)方清單，明確他們的要求，以及組織的應(yīng)對措施。

畢竟，“投其所好”才能廣結(jié)善緣，而不至四面樹敵。

6. 確定質(zhì)量管理體系的范圍（4.3）

質(zhì)量管理體系的范圍包括：

產(chǎn)品范圍

服務(wù)范圍(流程覆蓋范圍)

地域范圍

組織結(jié)構(gòu)范圍(牽涉到哪些部門)

對標(biāo)準(zhǔn)條款的覆蓋范圍(有哪些不需要覆蓋到)

說白了就是明確你負(fù)責(zé)的一畝三分地有多大。

7. 建立質(zhì)量目標(biāo)（6.2）

人是有欲望的。這點可以參見馬斯洛的“需求層次論”。

所以質(zhì)量目標(biāo)最根本的意義應(yīng)該是將組織發(fā)展和追求跟員工個人的“欲望”和需求聯(lián)系在一起。

大部分公司都有林林總總的KPI考核，所以最簡單有效的方法是將質(zhì)量目標(biāo)直接作為跟真金白銀掛鉤的KPI。

當(dāng)然質(zhì)量目標(biāo)的建立時還需要考慮跟質(zhì)量方針的一致性，符合SMART原則，層層分解，定期評審等，但最根本的還是要回歸到其促進(jìn)“上下同欲”的功能上來，如果沒有做到這一點，再多的質(zhì)量目標(biāo)也于事無補(bǔ)。

8. 確定質(zhì)量管理體系包含的過程（4.4）

確定了質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)后，就相當(dāng)于我們確定了期望交付的結(jié)果，長期的(質(zhì)量方針)或短期的(質(zhì)量目標(biāo))。

交付的結(jié)果，就是我們的產(chǎn)品和/或服務(wù)(有形或無形的)。

而產(chǎn)品是過程的結(jié)果。皮之不存，毛將焉附，所以我們接下來就需要明確所必須的過程(流程)。

核心過程（顧客導(dǎo)向過程）

其實就是具體的產(chǎn)品(服務(wù))的從概念到具象的實現(xiàn)過程。

標(biāo)準(zhǔn)中章節(jié)8所包含的所有流程。

管理過程

標(biāo)準(zhǔn)中章節(jié)5.章節(jié)6.章節(jié)9.章節(jié)10所包含的大部分流程。

支持過程

標(biāo)準(zhǔn)中章節(jié)7中的過程等。

建議最好的方法是以核心過程為主線形成一張過程(流程)網(wǎng)絡(luò)圖。任何流程的刪減和更改都可以體現(xiàn)在這樣一張網(wǎng)絡(luò)圖上。這樣你對質(zhì)量管理體系中的流程和接口就會有一個清晰的概覽。

9. 過程策劃

明確所需的流程(過程)后，就需要對每一個過程進(jìn)行策劃。

請記住，是每一個!

凡是預(yù)則立，不預(yù)則廢。

涉及到過程的人，機(jī)，料，法，環(huán)，測都要考慮到。

并一定要形成文件。

FMEA,控制計劃都是現(xiàn)實可行的方法，簡單的也可以按下表進(jìn)行。

10. 明確崗位及崗位權(quán)限，職責(zé)（5.3）

根據(jù)上面過程策劃的結(jié)果來確定崗位及崗位職責(zé)權(quán)限。

通常可以形成人員編制表，并建立對應(yīng)的崗位說明書。

權(quán)限與職責(zé)要適應(yīng)，畢竟欲戴其冠，必受其重。

職責(zé)，權(quán)限必須形成文件，并經(jīng)最高管理者批準(zhǔn)。

11. 明確崗位人力資源需求（7.1.2），能力要求（7.2），意識（7.3）

根據(jù)過程策劃的結(jié)果及崗位職責(zé)權(quán)限來確定所需的人力資源及對應(yīng)的能力，意識要求。

這些也可以明確在崗位說明書中。

同時，考慮到生產(chǎn)柔性的需要，對多能工的需求與日俱增，也可以將各崗位的能力要求模塊化，然后根據(jù)員工的實際情況，給員工賦予不能的功能模塊，體現(xiàn)在員工的能力矩陣圖(MATRIX)上，這樣會方便組織合理提升員工的個人能力，也方便組織能活安排和調(diào)度工作。

當(dāng)然，薪水和報酬也應(yīng)相配備，畢竟重賞之下，才有勇夫。

12. 明確各流程所需的基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備，及管理要求(7.1.3)

明確各流程所需的過程運(yùn)行環(huán)境及管理要求(7.1.4)

明確各流程所需的監(jiān)視測量資源及管理要求(7.1.5)

根據(jù)過程策劃的結(jié)果來確定所需的設(shè)施要求。

這些這也可以明確在設(shè)備清單中。

考慮這些要求時除了要考慮產(chǎn)品實現(xiàn)的需要，還需要結(jié)合適宜的法律法規(guī)和顧客要求，畢竟安全，環(huán)保正成為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的重中之重。

同時，這些設(shè)施，設(shè)備的管理要求(確認(rèn)，維護(hù)，維修，校準(zhǔn)，檢定，報廢等)需要同步明確。

13. 明確各流程運(yùn)作所需的知識（7.1.6）

通俗點說也可以說是技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。

比較好的方法是根據(jù)過程策劃的結(jié)果列出一張表。

這樣未雨綢繆，方便統(tǒng)籌管理，畢竟書到用時方恨少，物到用時方難找。

14. 培訓(xùn)

當(dāng)所有的策劃都轉(zhuǎn)變成文件后，一定要實施。

知識若不能轉(zhuǎn)化為行動，那不但是沒有價值的，簡直就是耍流氓。

奇文共欣賞，疑義相與析。培訓(xùn)，是文件到實踐之間不可或缺的一環(huán)。

這樣的培訓(xùn)一定要因人而異，因地制宜，保證培訓(xùn)的效果，而不要為培訓(xùn)而培訓(xùn)。

15. 運(yùn)行和運(yùn)行控制 （8）

其實這一點比較簡單，按文件(策劃)的要求實施就可以了。

比較難的是，一直堅持按文件的要求進(jìn)行實施。

人都是有惰性的，包括行動上的和思維上的，稍遇障礙，就迫不及待的或打退堂鼓，或做事后諸葛亮，反正是抵制或抗拒的干活。

其實，對于缺乏規(guī)范化的企業(yè)來說，這是很好的改善躍升的極好機(jī)會。

兩個建議：細(xì)化和倒逼。

實際情況跟預(yù)想(策劃)的不一樣，并不值得大驚小怪，再精密的數(shù)學(xué)模型，在實際應(yīng)用中都要做很多修正。

所以只需要將模糊有爭議的細(xì)節(jié)進(jìn)一步細(xì)化，或用問題解決的思路分析為什么會導(dǎo)致偏差，流程運(yùn)作水平必然精進(jìn)一層。

這個時候最怕的是認(rèn)為運(yùn)行出現(xiàn)偏差的原因是因為規(guī)定太細(xì)致，導(dǎo)致操作沒有自由度。

有這種想法的人需要去思考一下自動化系統(tǒng)的容錯能力有多大，我們都在追求自動化，但實際上自動化系統(tǒng)幾乎沒有容錯能力，一錯俱錯。每一個操作、細(xì)節(jié)都必須精準(zhǔn)，否則根本無法動作。

運(yùn)行的另外一個要求就是運(yùn)行必須留下記錄和數(shù)據(jù)，這是評估和改善的基礎(chǔ)。

16. 績效評估（9）

簡單點說，就是對質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行及時的評估。

這里主要包含3類行為：例行的質(zhì)量目標(biāo)評估，內(nèi)部審核，管理評審。

無論哪一類行為，評估的時間頻率都不能太低，否則等你意識到業(yè)績不盡如人意的時候，大勢已去，不要說持續(xù)改進(jìn)，黃花菜都涼了。

另外，對績效評估的結(jié)果一定要客觀看待和分析，而不能演變成推諉或貶謫的是非紛爭。

數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析技術(shù)對績效評估很有用處，但不要走近唯技術(shù)論的誤區(qū)，永遠(yuǎn)記住你的目的是解決問題，而不是炫技。

17. 改善（10）和變更（6.3）

持續(xù)改善是質(zhì)量管理體系的靈魂，否則質(zhì)量管理體系可能會讓你盛極一時，但時過境遷，也會成為你的桎梏。了解一下ISO9000標(biāo)準(zhǔn)自身的變遷，就不難發(fā)現(xiàn)這一點。

其實要做到這一點，把握一個簡單的原則：發(fā)現(xiàn)問題，就用科學(xué)的方法解決。

解決問題沒有最好的套路，PDCA,8D，5 WHY，麥肯錫方法，鬼谷子的智慧，適合你的就是最好的。個人這里還是安利豐田的解決問題的套路。

另外，改善必然牽涉到更改，所有的更改需要按照規(guī)定的流程來實施。

iso9001認(rèn)證費用一般是多少錢（建筑施工類企業(yè)）

建筑業(yè)是眾多行業(yè)中招投標(biāo)最多的，同時也是招投標(biāo)中需要ISO認(rèn)證最多的行業(yè)之一，那么建筑類的企業(yè)需要做哪些ISO認(rèn)證才能確保在認(rèn)證的加分項上不會存在……

申請ISO9001認(rèn)證的費用多少參考價格

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iso9001認(rèn)證要多少費用?

現(xiàn)在國內(nèi)9000認(rèn)證行業(yè)都快做爛了，我懷疑中國發(fā)的證能趕上全世界加起來發(fā)的證了。這直接導(dǎo)致9000證只能招標(biāo)用，招標(biāo)以外的情況含金量等同于廢紙。完全……

中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)積累了豐富的國際質(zhì)量認(rèn)證工作經(jīng)驗，各項業(yè)務(wù)均成果卓著。始終以服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和提升人民生活品質(zhì)為己任，依托產(chǎn)品認(rèn)證(包括服務(wù)認(rèn)證、自愿性認(rèn)證)、管理體系認(rèn)證和認(rèn)證培訓(xùn)業(yè)務(wù)，著力開展節(jié)能。在積極促進(jìn)國際貿(mào)易，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，保護(hù)消費者安全健康，構(gòu)建社會誠信體系，參與"兩型"社會建設(shè)等方面做出了積極貢獻(xiàn)。同時，自身獲得了跨越式發(fā)展，已成為業(yè)務(wù)門類全、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣、工作手段新、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高的一流認(rèn)證機(jī)構(gòu)，可以方便快捷地為世界各地的客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的"一站式"服務(wù)。中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)秉承"和諧、進(jìn)取、責(zé)任"的理念，正在朝著建立社會公信力高，有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力，向業(yè)界有較高知名度的國際型認(rèn)證機(jī)構(gòu)的目標(biāo)努力前行，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的管理水平保障了中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)業(yè)務(wù)的順利開展，為順利實現(xiàn)中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)的質(zhì)量目標(biāo)、為認(rèn)證機(jī)構(gòu)的品牌提供了有力保障。

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