組織用于危險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法應(yīng):
a)依據(jù)其范圍、特性和時(shí)間安排加以確定,以保證該方法具有主動(dòng)性而不是被動(dòng)性;
b)提供風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、控制優(yōu)先順序和文件化;在適當(dāng)時(shí)提供控制措施的應(yīng)用;
對(duì)于變更管理,組織應(yīng)在引進(jìn)組織、OH&S 管理體系或其活動(dòng)的變更之前辨識(shí)與這些變更相關(guān)的OH&S 危險(xiǎn)和OH&S 風(fēng)險(xiǎn)。
組織應(yīng)確保在確定控制措施時(shí)考慮這些評(píng)估的結(jié)果。
在確定控制措施時(shí),或考慮改變現(xiàn)有的控制措施時(shí),應(yīng)根據(jù)下列順序考慮降低風(fēng)險(xiǎn):
a) 消除;
b) 替代;
c)工程控制;
d)標(biāo)識(shí)/警告和/或行政控制;
e)個(gè)人防護(hù)器具。
組織應(yīng)將危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和確定的控制措施的結(jié)果形成文件并保持其更新。
組織應(yīng)確保在建立、實(shí)施和保持其OH&S 管理體系時(shí)考慮OH&S 風(fēng)險(xiǎn)和確定的控制措施。
注2:對(duì)危險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制措施更深了解,
⒋3.2 法律與其他要求
組織應(yīng)建立和保持一個(gè)或多個(gè)程序,以鑒別和取得適用于組織的法律法規(guī)與其他OH&S的要求。
組織應(yīng)確保在建立、實(shí)施和保持其OH&S管理體系時(shí)考慮這些組織應(yīng)遵守的適用的法規(guī)要求和其他要求。
組織應(yīng)保持該信息的更新。
組織應(yīng)將法律法規(guī)與其他要求的相關(guān)信息傳達(dá)給組織控制之下工作的人員和其他有關(guān)的相關(guān)方。
⒋3.3 目標(biāo)與方案:
組織應(yīng)在其內(nèi)部相關(guān)職能和層次建立、實(shí)施和保持文件化的OH&S 目標(biāo)。
目標(biāo)可行時(shí)應(yīng)可測(cè)量,并與OH&S 方針相一致,包括預(yù)防傷害和疾病的承諾、符合組織應(yīng)遵守的適用的法律法規(guī)和其他要求的承諾,以及持續(xù)改善的承諾。
在建立和評(píng)審其目標(biāo)時(shí),組織應(yīng)考慮組織應(yīng)遵守的適用的法規(guī)要求和其他要求及自身的OH&S 風(fēng)險(xiǎn)。組織還應(yīng)考慮其可選擇的技術(shù)方案,其財(cái)務(wù)、運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)要求,以及相關(guān)方的觀點(diǎn)。,組織應(yīng)建立、實(shí)施和保持一個(gè)或多個(gè)方案以達(dá)到其目標(biāo)。方案至少應(yīng)包括:
a) 組織相關(guān)職能與層次為達(dá)到目標(biāo)所規(guī)定的職責(zé)與權(quán)限;
b) 達(dá)到目標(biāo)的方法與時(shí)間表。
應(yīng)定期和在計(jì)劃的時(shí)間間隔內(nèi)對(duì)方案進(jìn)行評(píng)審,必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以確保達(dá)到目標(biāo)。
⒋4 實(shí)施與運(yùn)行
⒋4.1 資源,角色,職責(zé),責(zé)任和權(quán)限
高管理者應(yīng)對(duì)OH&S 及OH&S 管理體系承擔(dān)根本的責(zé)任。
高管理者應(yīng)通過下列方式展示其承諾:
a) 確??色@得建立、實(shí)施、保持和改善OH&S 管理體系所需要的資源;
注1:資源包括人力資源和專門技能、組織的基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)與財(cái)務(wù)資源。
b) 確定角色、分配職責(zé)與責(zé)任和授予權(quán)限以促進(jìn)有效的OH&S 管理。角色、職責(zé)、責(zé)任及權(quán)限應(yīng)形成文件并予以溝通。
組織應(yīng)指定高管理層的一名成員承擔(dān)特定的OH&S 職責(zé),無論該成員在其他方面的職責(zé)如何,應(yīng)具有以下方面的角色和權(quán)限:
a) 確保OH&S管理體系根據(jù)OHSAS標(biāo)準(zhǔn)要求得以建立、實(shí)施和保持;
b) 確保OH&S管理體系的績(jī)效報(bào)告提交給高管理層進(jìn)行評(píng)審,并作為OH&S管理體系改善的基礎(chǔ);
注2:被高管理者指派的人員(例如,在大的組織中,一名董事會(huì)或執(zhí)委會(huì)成員)可以委任部份職務(wù)給從屬的管理代表,但仍保留其責(zé)任。
被高管理者指派的人員的身分,應(yīng)向所有在組織控制之下工作的人員公開。
所有具有管理職責(zé)的人員都應(yīng)展示他們持續(xù)改進(jìn)OH&S 績(jī)效的承諾。
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