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南昌IATF16949認(rèn)證_南昌IATF16949咨詢_4.1理解組織及其環(huán)境

   時間:2024-06-26 18:19:56     來源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:0    評論:0    
核心提示:南昌IATF16949認(rèn)證_南昌IATF16949咨詢_4.1理解組織及其環(huán)境4 組織環(huán)境4.1 理解組織及其環(huán)境組織應(yīng)確定與其宗旨和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實現(xiàn)質(zhì)量管理體

南昌IATF16949認(rèn)證_南昌IATF16949咨詢_4.1理解組織及其環(huán)境

4 組織環(huán)境

4.1 理解組織及其環(huán)境—組織應(yīng)確定與其宗旨和戰(zhàn)略方向相關(guān)并影響其實現(xiàn)質(zhì)量管理體系預(yù)期結(jié)果的能力的各種外部和內(nèi)部因素。—

組織應(yīng)對這些外部和內(nèi)部因素的相關(guān)信息進行監(jiān)視和評審。

—注1:這些因素可能包括需要考慮的正面和負(fù)面要素或條件。

—注2:考慮來自國際、國內(nèi)、地區(qū)或當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟環(huán)境的因素,有助于理解外部環(huán)境。

—注3:考慮與組織的價值觀、文化、知識和績效等有關(guān)的因素,有助于理解內(nèi)部環(huán)境。

本條款意圖是為組織提供一個對內(nèi)外部事宜(包括正面和負(fù)面)的最佳理解,這些事宜可能會影響到質(zhì)量管理體系達成期望結(jié)果的能力。組織應(yīng)意識到內(nèi)外部事宜可能是不斷變化的,因此,應(yīng)定期進行監(jiān)控及評審。

該理解在確定質(zhì)量管理體系的關(guān)鍵要素時可提供必要的信息基礎(chǔ),例如質(zhì)量管理體系范圍(條款4.3),過程(條款4.4),方針(條款5.2),策劃、目標(biāo)、風(fēng)險及機遇(第6章)。

可在多類來源中發(fā)現(xiàn)內(nèi)外部事宜的信息,例如國家和國際新聞,網(wǎng)站,國家統(tǒng)計部門和其它政府部門出版物,行業(yè)和技術(shù)出版物,本地和國家會議,行業(yè)協(xié)會等。

組織環(huán)境相關(guān)的內(nèi)外部事宜包括但不限于以下例子:

內(nèi)部事宜 外部事宜
·組織總體表現(xiàn),包括財務(wù)因素·資源因素,包括基礎(chǔ)設(shè)施,過程運行環(huán)境,組織的知識·人力因素例如人員能力,組織文化,工會談判和協(xié)議·運營因素例如過程,生產(chǎn)或交付能力,質(zhì)量管理體系績效,顧客評價·組織治理相關(guān)因素,如決策的規(guī)則和程序及組織架構(gòu) ·宏觀經(jīng)濟學(xué)因素例如貨幣兌換匯率預(yù)測,國家經(jīng)濟走向,通貨膨脹預(yù)測,信貸可得性·社會因素例如本地失業(yè)率,安全感,教育水平,公共假日及工作時間·政治因素例如政治穩(wěn)定性,公共投入,本地基礎(chǔ)設(shè)施,國際貿(mào)易協(xié)議·技術(shù)因素例如新領(lǐng)域科技,材料及設(shè)備,專利有效期,職業(yè)道德準(zhǔn)則·競爭力包括組織市場占有率,相似或可替代產(chǎn)品及服務(wù),市場領(lǐng)先者趨勢,顧客增長趨勢,市場穩(wěn)定性·影響工作環(huán)境的因素例如法律法規(guī)要求,包括環(huán)境法規(guī)及行為準(zhǔn)則

主要術(shù)語

—3.2.2組織環(huán)境 Context of theorganization

對組織(3.2.1)建立和實現(xiàn)目標(biāo)(3.7.1)的方法有影響的內(nèi)部和外部因素的組合。

注1:組織的目標(biāo)可能涉及其產(chǎn)品(3.7.6)和服務(wù)(3.7.7)、投資和對其相關(guān)方(3.2.3)的行為。

注2:組織環(huán)境的概念,除了適用于營利性組織,還同樣能適用于非營利或公共服務(wù)組織。

注3:在英語中,這一概念常被其他術(shù)語,如:“business environment” “organizational environment” 或“ecosystemof an organization”所表述。

注4:了解基礎(chǔ)設(shè)施(3.5.2)對確定組織環(huán)境會有幫助。

—3.5.12 戰(zhàn)略 strategy

實現(xiàn)長期或總目標(biāo)(3.7.1)的計劃。

—3.7.1 目標(biāo)

要實現(xiàn)的結(jié)果

注1:目標(biāo)可以是戰(zhàn)略的、戰(zhàn)術(shù)的或操作層面的。

注2:目標(biāo)可以涉及不同的領(lǐng)域(如:財務(wù)的、職業(yè)健康與安全的和環(huán)境的目標(biāo)),并可應(yīng)用于不同的層次(如:戰(zhàn)略的、組織(3.2.1)整體的、項目(3.4.2)的、產(chǎn)品(3.7.6)和過程3.4.1)。

注3:可以采用其他的方式表述目標(biāo),例如:采用預(yù)期的結(jié)果、活動的目的或運行準(zhǔn)則作為質(zhì)量目標(biāo)(3.7.2),或使用其他有類似含意的詞(如:目的、終點或標(biāo)的)。

注4:在質(zhì)量管理體系(3.5.4)環(huán)境中,組織(3.2.1)制定的質(zhì)量目標(biāo)(3.7.2)與質(zhì)量方針(3.5.9)保持一致,以實現(xiàn)特定的結(jié)果。

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