我們在進行IATF16949管理評審活動時，除了需要考慮【9.3.2 管理評審輸入】列舉的內(nèi)容，還需要考慮標準其他條款含有“作為對管理評審的輸入”字樣的條款，比如：

8.3.4.1 監(jiān)視

產(chǎn)品和過程的設計和開發(fā)期間特定階段的測量應被確定、分析，以匯總結(jié)果形式來報告，作為對管理評審的輸入(見第 9.3.2.1 條)。

在顧客有所要求時，應在顧客規(guī)定或同意的階段向顧客報告對產(chǎn)品和過程開發(fā)活動的測量。

注：在適當?shù)那闆r下，這些測量可包括質(zhì)量風險、成本、前置期、關鍵路徑和其它測量。

本文主要講解【8.3.4.1 監(jiān)視】中需要做哪些工作，怎樣在管理評審中進行匯報。

1.特定階段的測量及其匯報

設計和開發(fā)是一項階段性結(jié)構(gòu)化的工作，比如按APQP實施，通常會有五個階段按照設計開發(fā)時的策劃書或方案書，確定特定的階段(如產(chǎn)品設計階段、過程設計階段等)以及對它們進行測量。測量的形式可以是“設計評審”、“設計驗證”和“設計確認”等，需要對評審、驗證和確認的情況進行分析和匯總和提煉，形成報告，在管理評審中進行匯報。

在這里，可能有人會問，管理評審通常一年一次，一年有很多新項目開發(fā)，是不是都要等著在管理評審中進行匯報呢?

不是，管理評審屬于高級別會議，按標準要求是由總經(jīng)理主持，其他高層及部門負責人參與的會議，不可能把一些“雞毛蒜皮”的事情都在會議上進行匯報，如果這樣，一周也開不完，畢竟一年積累的問題不會很少。選擇重大新項目匯報、共通性的問題進行匯報，如回顧一年來的新項目，由于新供應商原材料合格率偏低且遲遲得不到改善，導致影響樣板質(zhì)量和交期;產(chǎn)能無法滿足要求導致試生產(chǎn)進度難以保障;設計評審的有效性不好，導致后期問題頻發(fā);首次提交給客戶確認的樣品通過率低等等。

2.提前期

亦稱“前置期”。某一工作的工作時間周期，即從工作開始到工作結(jié)束的時間。如采購提前期即是采購訂單下達到物料采購入庫的全部時間。期間可能有供應商生產(chǎn)、運輸和檢驗，這些都是需要時間的，不可能發(fā)出采購訂單立馬到貨。

3.關鍵路徑關鍵路徑是指設計中從輸入到輸出經(jīng)過的延時最長的邏輯路徑。優(yōu)化關鍵路徑是一種提高設計工作速度的有效方法。可以學習項目管理的知識以加深對關鍵路徑的理解。

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