戰(zhàn)略性知識產(chǎn)權管理的基本框架

戰(zhàn)略性知識產(chǎn)權管理的基本框架

一般在美國公司，公司的副總裁及知識產(chǎn)權法律顧問主要負責知識產(chǎn)權戰(zhàn)略的制定及如何在實際管理中應用，目前公司的知識產(chǎn)權管理是動態(tài)的，即先用知識產(chǎn)權的方法來確定公司在哪些領域會有優(yōu)勢并有發(fā)展的空間，找到潛在的發(fā)展空間，進行投機收益的考量。確立公司知識產(chǎn)權管理的基本框架需要如下的程序：

首先、確立公司知識產(chǎn)權管理的基本目標;

其次、依靠企業(yè)構建的知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略作為公司管理依據(jù)之一;

第三、在目標確立的基礎上構建知識產(chǎn)權管理結構，主要包括知識產(chǎn)權申請管理;了解同行業(yè)市場信息、進行市場分析等的信息管理;公司何時被許可使用某種知識產(chǎn)權、何時給他人許可、何時交叉許可等的合同管理;爭議解決管理;品牌管理及人才管理。

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