如何建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略？

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的概念大約始于80年代初，最初都是從產(chǎn)品開始，有了產(chǎn)品之后，繼而會(huì)考慮要保護(hù)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，例如保護(hù)其商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)、版權(quán)等等。當(dāng)時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)公司來說是被動(dòng)的，是不得不做的事情，之后，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略變得越來越靈活，可以隨著公司經(jīng)營管理戰(zhàn)略的變化而不斷進(jìn)行調(diào)整，戰(zhàn)略本身也可以作為公司賺錢的一種模式。

我們歸納企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略之間的關(guān)系如下：

(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略要緊隨經(jīng)營戰(zhàn)略，例如IBM公司隨著自身經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整也同時(shí)對(duì)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行了調(diào)整，以專利許可的方式獲利;

(2)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略給予支持，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品申請(qǐng)專利或商標(biāo)，很好的體現(xiàn)了產(chǎn)品的差異化，產(chǎn)品的差異化可以避免產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)即價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的不利后果，比如可以有效的遏制劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn);

(3)有效的實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有利企業(yè)的發(fā)展：

首先，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施可以使企業(yè)的利潤最大化。因企業(yè)自身所擁有的具有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的特殊產(chǎn)品，使企業(yè)處于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)地位。

其次，良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施，可以增強(qiáng)員工的歸屬感，提升員工的認(rèn)同感，在提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，可以帶來員工整體精神面貌的變化。

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