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品質(zhì)管理與ISO9000認(rèn)證體系的區(qū)別客

   時間:2024-06-26 18:25:43     來源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:900    評論:0    
核心提示:品質(zhì)管理與ISO9000認(rèn)證體系的區(qū)別客現(xiàn)代品質(zhì)管理體系與ISO9000認(rèn)證體系的區(qū)別與聯(lián)系建立的出發(fā)點(diǎn)不同ISO9000認(rèn)證品質(zhì)體系出發(fā)點(diǎn):以契約為

品質(zhì)管理與ISO9000認(rèn)證體系的區(qū)別客

現(xiàn)代品質(zhì)管理體系與ISO9000認(rèn)證體系的區(qū)別與聯(lián)系

建立的出發(fā)點(diǎn)不同

ISO9000認(rèn)證品質(zhì)體系出發(fā)點(diǎn):以契約為出發(fā)點(diǎn),明確企業(yè)及各部門責(zé)任與權(quán)限,建立國際認(rèn)可的品質(zhì)體系 ,提供可以作為證據(jù)的文書(記錄)。通過第三方中立機(jī)構(gòu)評價,是為顧客建立品質(zhì)保證體系,從而降低需方為評價品質(zhì)體系的付出。(需方知道供貨商通過了ISO9000認(rèn)證,對供貨品質(zhì)就有了基本的保證,在沒有其它特別要求的情況下,需方不用再對供貨商進(jìn)行評價,從而減少了需方為評價供方品質(zhì)體系的付出。)

MQM品質(zhì)體系出發(fā)點(diǎn):以經(jīng)營角度為出發(fā)點(diǎn),建立企業(yè)及各部門品質(zhì)管理的長期目標(biāo)、年度目標(biāo)與方針管理,并將其落實(shí)到基層員工的工作中。讓各部門主動把品質(zhì)管理項(xiàng)目作為核心工作之一,通過推進(jìn)MQM品質(zhì)工作,不斷降低品質(zhì)成本。

由于ISO9000認(rèn)證品質(zhì)體系以契約為出發(fā)點(diǎn),從顧客角度建立品質(zhì)體系,所以只要對顧客有了品質(zhì)保證,并且可以提供文書的證據(jù)就可以了。至于品質(zhì)方針與目標(biāo)是否能落實(shí),是否以盡量低的品質(zhì)成本實(shí)現(xiàn)高品質(zhì),并沒有具體的要求。當(dāng)然,在1987年版、1994年版中的ISO9004的實(shí)施綱要中,有涉及品質(zhì)成本的概念,但是在具體內(nèi)容上并沒有要求。所以在我國通過ISO9000認(rèn)證的很多企業(yè),把品質(zhì)方針僅僅當(dāng)成口號,寫在文件上、掛在墻上,沒有一個具體的方式落實(shí)到實(shí)際工作中。在ISO9000認(rèn)證外審時,也僅僅是看看有沒有品質(zhì)方針。而對品質(zhì)成本的統(tǒng)計(jì)管理與改善也幾乎沒有具體的規(guī)范與制度。MQM品質(zhì)體系由于從經(jīng)營角度出發(fā),所以對品質(zhì)方針與目標(biāo)是否能落實(shí),如何落實(shí)以及對品質(zhì)成本的統(tǒng)計(jì)管理與改善有一套具體的辦法與制度,會使得各部門不斷地通過改善,以極低的品質(zhì)成本實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)的目標(biāo)。

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