質量體系的持續(xù)性和有效性是什么客

質量體系運行的持續(xù)性、有效性

ISO9001：2008質量管理體系最終通過評審，獲得認證，不是我們最終的目的，我們終極目標是通過ISO9000質量管理體系這樣一個手段來推動我們的各項工作，以使得崗位職責更加明確，工作程序更加清晰，工作標準更加統(tǒng)一，隊伍素質有進一步的提高。社會在進步，企業(yè)在發(fā)展，客戶的需求不斷在改變和提高，企業(yè)的質量方針、質量目標為適應新的要求，也是在不停地改變，才能保證體系運行的有效性。

　 （一）注重質量管理制度的持續(xù)有效

通過體系運行一段時間后，對體系運行情況進行評審，對程序文件或作業(yè)指導書中不合理的地方作必要的修改，建立了一套完整的適合公司的質量管理體系。從產品的市場調研、設計開發(fā)，原材料的采購，外協(xié)工廠的管理，制造過程，出廠檢驗，產品的性能評價，市場的反饋等各個方面都建立明確的管理程序。然而，要這些管理體系真正發(fā)揮作用，往往是一件比較繁瑣的事。為此公司從以下二個方面進行強化，避免質量體系流于形式，保證質量體系的有效性和適應性。

1．以管理者代表為主任，成立質量委員會。對質量體系內部審核員不斷培訓，

提高管理技能，從而使質量管理工作能突出重點，大大提高了質量體系的可行性。

2．充分發(fā)揮質量管理部門的能動作用。質量檢驗能夠防止不合格的零件入廠，防止不合格的產品進入市場，但并不能提高產品的質量。為此，公司以預防為主為質量管理的重點，配備專職技術人員，負責對零部件的供應商進行質量控制，派人到外協(xié)廠進行技術指導，對公司各質量控制環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，不斷對零部件、產品進行評價試驗，及時消除質量隱患，既保證了出廠產品的質量，又能確保產品的及時交貨。

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