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ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)解讀第六章第三節(jié)第三條:鼓勵(lì)和鼓舞員工

   時(shí)間:2024-06-26 18:26:26     來(lái)源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:900    評(píng)論:0    
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ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)解讀第六章第三節(jié)第三條:鼓勵(lì)和鼓舞員工

ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)解讀第六章第三節(jié)第三條 激勵(lì)和鼓舞員工

筆者認(rèn)為,公司用人,品德第一、能力第二。公司培養(yǎng)員工的工作能力,是可以做到的;但要改變一個(gè)員工的性格或者品德,一是感覺(jué)不是公司的責(zé)任,二是還真的不容易做到。

公司有目標(biāo),有員工會(huì)努力去實(shí)現(xiàn)才行,所以,員工是目標(biāo)成功的關(guān)鍵。

想要員工努力,除了公平民主的氛圍外,首先需要讓他們方向明確,不跑偏;而且還需要有好的激勵(lì)機(jī)制,要承認(rèn)員工的努力和心血,公開(kāi)表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)他們。

筆者的體會(huì),在許多企業(yè)的管理者看來(lái),人員管理就是目標(biāo)考核,就是勞動(dòng)紀(jì)律和工資獎(jiǎng)金。主要靠罰、懲的手段,而不是獎(jiǎng)、鼓勵(lì)。隨著中國(guó)勞動(dòng)力資源的越來(lái)越缺乏,這種狀況將很難繼續(xù)。

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