HSE 管理體系的七大要素
領(lǐng)導(dǎo)和承諾
管理者應(yīng)表明對(duì) HSE管理的信心和承諾,積極鼓勵(lì)在一切生產(chǎn)經(jīng)營 活
動(dòng)中滿足HSE的要求和規(guī)定:
努力創(chuàng)造和保持 HSE 管理體系的企業(yè)文化,鼓勵(lì)各級(jí)員工,承包商 共
司參與公司 HSE 管理
方針和戰(zhàn)略目標(biāo)
遵守法律法規(guī),在法律法規(guī)沒有規(guī)定有領(lǐng)域采用可行的標(biāo)準(zhǔn)制定一系列有效的程序,以改善安全和健康管理,保護(hù)艱人群和環(huán)境;
將HSE 理念融入到公司管理和控制活動(dòng)的全過程;
提供適用的工程設(shè)施,廠房和設(shè)備,加強(qiáng)維護(hù),使其安全運(yùn)行 ;提倡開放的 HSE 管理,鼓勵(lì)公司員工,承包商,以及其它相關(guān)參與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)外部和內(nèi)部的影響采取積極響應(yīng)措施。
組織機(jī)構(gòu)、資源和文件
建立和維持適應(yīng)白身發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化,為HSE 管理體系
建立的實(shí)施提供資源和人力:
提高 HSE 信念,鼓勵(lì)員工米用安全,健康的生活方式并做好環(huán)境保護(hù);
建立一套層次分明的 HSE 管理文件體系,鼓勵(lì) HSE 管理體系應(yīng)用的致性;
實(shí)現(xiàn)開放和有效的 HSE 管理,鼓勵(lì)管理者與現(xiàn)場(chǎng)工作人員,承包商 進(jìn)行交流和咨詢;
增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng) HSE 風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防和控制,使員工承包商和附近居民的 健康風(fēng)險(xiǎn)最小化。
評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理
建立明確的系統(tǒng)和程序,以確定在規(guī)劃,建設(shè),拆遷,以及常規(guī)和非常規(guī)定作業(yè)活動(dòng)中所有顯著的 HSEM險(xiǎn)和危害;
在實(shí)際操作和規(guī)劃過程中執(zhí)行一些必要的,可控制的變更,將風(fēng)險(xiǎn) 控制到最小;
明確規(guī)定各級(jí)管理層的 HSE 責(zé)任,責(zé)任是落實(shí)到人,而不是一個(gè)組織:
保證與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的資源和材料在被使用之前都應(yīng)通過評(píng)價(jià)。
規(guī)劃
確保在項(xiàng)目的論證,立項(xiàng)和任何變更決定,優(yōu)先進(jìn)行HSE 影響的評(píng)價(jià)工作,以檢查 HSE 風(fēng)險(xiǎn)水平是否保持在合理盡可能低的水平:
確保在進(jìn)行所有商務(wù)規(guī)劃前先考慮 HSE 預(yù)期的目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)和投入,并采用可行的HSE管理慣例:
通過評(píng)審和審核主要操作活動(dòng)來評(píng)價(jià) HSE 的執(zhí)行情況,努力使風(fēng)險(xiǎn) 降
到合理盡可能低的水平
確保應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃的測(cè)試和及時(shí)更新, 通過提供適當(dāng)?shù)馁Y源和設(shè)備
以保證緊急情況發(fā)生時(shí)滿足應(yīng)急反應(yīng)的需求!確保關(guān)鍵人員的培訓(xùn),使之具備相應(yīng)的能力勝任其工作。鼓勵(lì)和激 發(fā)員工創(chuàng)造良好的 HSEA業(yè)文件。
實(shí)施和監(jiān)測(cè)
每一個(gè)員工都應(yīng)意識(shí)到白己在 HSE 方面的職責(zé),并且按照規(guī)定的程 序接受相應(yīng)培訓(xùn)和考核;
所有具有顯著 HSE 風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng),都應(yīng)有可靠的工作程序及應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃;
所有發(fā)現(xiàn)的事故都應(yīng)進(jìn)行調(diào)查,搞清事故發(fā)生原因?qū)︻A(yù)防和應(yīng)急措 施進(jìn)行檢討;
建立報(bào)有事故和風(fēng)險(xiǎn)檔案,包括造成了損失的事故和險(xiǎn)兆事故,并 做到方便交流;
對(duì)每一個(gè)作業(yè)活動(dòng)場(chǎng)所周圍的環(huán)境質(zhì)量,工業(yè)衛(wèi)生條件按規(guī)定進(jìn)行 監(jiān)測(cè);
要慎重考慮員工的所有意見和建議,建立相互信任履行各白承諾的 溝通渠道
審核和評(píng)審
確定關(guān)鍵的HSE 領(lǐng)域,定期檢查,通報(bào)其HS 琛現(xiàn);定期進(jìn)行 HSE內(nèi)部審核,以便實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的目標(biāo);
實(shí)施管理評(píng)審,以客觀評(píng)價(jià) HSE 管理體系實(shí)施情況和所定目標(biāo)的完成情況;
根據(jù)檢查和審核發(fā)現(xiàn)制訂有效的控制程序
安全生產(chǎn)五要素企業(yè)要建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長治久安,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)五要素顯得尤為重要。下面就五個(gè)要素在企業(yè)安全工作中……
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對(duì)“組建應(yīng)急管理部”的一點(diǎn)思考
對(duì)“組建應(yīng)急管理部”的一點(diǎn)思考前幾天網(wǎng)上和微信就在流傳國務(wù)院機(jī)構(gòu)改組的事,由于不是官方發(fā)布的,個(gè)人也懶得去思考它,以免有傳謠和妄議……
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