隨著我國加入世界貿(mào)易組織以及經(jīng)濟全球化的發(fā)展，石化企業(yè)面臨著來自國際市場、國內(nèi)市場兩方面的競爭，并且面臨著與國際標準相接軌的問題。實施HSE管理，不僅能夠大幅度提高石化企業(yè)的綜合競爭力，而且，還能促進石化企業(yè)更好的融入國際市場大環(huán)境中。與此同時，HSE管理體系也與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求相吻合。石化企業(yè)實施HSE戰(zhàn)略勢在必行。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè) HSE 管理體系

石化行業(yè)是有毒有害、易燃易爆的危險性行業(yè)，有著非常復(fù)雜的生產(chǎn)工藝流程以及大型化工裝置設(shè)備，連續(xù)性強，甚至小疏忽就會釀成大事故。因此，對于健康、安全、環(huán)境等要求更為嚴格。國際石油企業(yè)紛紛將健康、安全、環(huán)境放在石油企業(yè)運營安全的首位，由此形成了HSE管理體系。

一、HSE管理體系的內(nèi)涵

Health ，Safety and Environment management system (HSE)管理體系即健康、安全、環(huán)境管理等相結(jié)合的新型管理體系，首先做好全面的風(fēng)險評估與分析預(yù)測，確定活動產(chǎn)生的后果，進而針對性采取有效措施進行預(yù)防，進而保證人與環(huán)境和諧統(tǒng)一的管理方式。HSE管理真正體現(xiàn)著“以人為本”的指導(dǎo)思想，重視領(lǐng)導(dǎo)階層的責(zé)任與承諾，重在預(yù)防，著眼于持續(xù)、不間斷的改進，積極吸收全體員工參與，強調(diào)“零事故”的安全性目標，強調(diào)風(fēng)險評估與隱患管理。

HSE管理模式通過指導(dǎo)企業(yè)規(guī)范化、經(jīng)常性的廣利活動，建立安全、健康、環(huán)境的新型管理目標，從而建立與此目標相吻合的管理體系，通過定期評估、管理、審核，持續(xù)推動HSE管理的實施，進而達到安全、健康、環(huán)境持續(xù)提高的最終目的。

二、石化行業(yè)實施HSE管理體系的必要性分析

1.有效降低各類事故的發(fā)生

石化企業(yè)的安全事故層出不窮，各類環(huán)境污染、高空墜落、機械傷害、火災(zāi)爆炸等時有發(fā)生，究其原因是操作不當、管理不善導(dǎo)致的。HSE管理體系的實施能夠有效提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理水平，完善事故預(yù)警方案，針對性采取措施，有效預(yù)防與控制重大事故。

2.節(jié)約能源資源，降低生產(chǎn)成本

相比于國外石化企業(yè)，我國石化企業(yè)的生產(chǎn)成本非常高，缺乏國際競爭力，主要受到資產(chǎn)、技術(shù)條件、人員水平、管理等各方面因素的影響。通過實施HSE管理體系，對企業(yè)生產(chǎn)實施全過程、全方位的整體控制，能夠有效降低事故的發(fā)生、降低生產(chǎn)成本與損耗，降低環(huán)境污染，進一步提高經(jīng)濟效益。

3.提高企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展以及人們生活水平的提高，人們對于人身安全、清潔生產(chǎn)、居住環(huán)境的要求標準不斷提高。接二連三的事故，不僅會給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，還會給公眾留下缺乏社會責(zé)任感、管理水平低、技術(shù)落后等印象。HSE管理體系雖然并不能直接提高石油企業(yè)的經(jīng)濟效益，但是，可以通過更好的保證企業(yè)員工健康、降低事故發(fā)生率、保證設(shè)備安全性、維持生態(tài)環(huán)境的穩(wěn)定性，給企業(yè)帶來間接的經(jīng)濟效益與直接的社會效益。

4.有助于提高石化企業(yè)的國際競爭優(yōu)勢

國際上大部分石化企業(yè)都已經(jīng)建立了完善的HSE管理體系，未實施HSE管理的石化企業(yè)將被拒之門外。我國石化企業(yè)實施HSE管理，能夠有效促進石化企業(yè)與國際市場接軌，全面提高石化企業(yè)綜合競爭力，進而在激烈的國際市場競爭中占有一席之地。

三、如何更好的實施HSE管理體系

1.提高HSE管理重要性認識、加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的開展

HSE管理體系實施是一項比較復(fù)雜、規(guī)模龐大的工程，涉及到企業(yè)運營的方方面面，需要全面員工共同努力來完成。各級領(lǐng)導(dǎo)人員需要對HSE體系實施給予高度重視，精心組織、認真規(guī)劃，保證各項工作開展到位。與此同時，加強對全體員工的培訓(xùn)，強化HSE行為訓(xùn)練與技能培訓(xùn)。通過層層展開HSE培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得HSE管理深入人心，提高每位員工對HSE管理要求、目標、意義的認識，積極參與到HSE管理中來，并自覺遵守管理程序，石化企業(yè)上下一心，共同落實HSE管理體系的開展。

2.完善HSE管理組織結(jié)構(gòu)

建立健全完善的HSE管理組織結(jié)構(gòu)體系，明確各個部門、各級人員的責(zé)任。將HSE管理體系的執(zhí)行，納入領(lǐng)導(dǎo)日產(chǎn)工作議程。全面協(xié)調(diào)人力、物力、財力等各方面因素，保證管理的正常進行。與此同時，制定合理的考核制度，落實考核重要性，結(jié)合考核結(jié)果進行獎優(yōu)罰劣，保證HSE管理的順暢運行。

3.全面做好風(fēng)險評估工作

HSE管理實施的基礎(chǔ)是風(fēng)險評估，這是一個持續(xù)不間斷的過程。各級領(lǐng)導(dǎo)必須直接參與到風(fēng)險評估以及對策制定中來，識別與企業(yè)運營有關(guān)的隱患，并對其進行科學(xué)分析，確定可能影響的危害程度。只有全面的風(fēng)險評估，才能掌握企業(yè)運營過程中的安全隱患、健康隱患與環(huán)境隱患，與此同時，結(jié)合本企業(yè)實際情況，制定預(yù)防措施與風(fēng)險應(yīng)對策略。

4.分析應(yīng)急預(yù)案并組織實施演練

針對企業(yè)運營中的各種風(fēng)險，制定各項應(yīng)急預(yù)案，并加強應(yīng)急預(yù)案的實施、演練，實際驗證預(yù)案的有效性，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時修改，在動態(tài)管理之中，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。演練應(yīng)急預(yù)案也是教育干部、職工的重要方式，從而，使他們更加積極的加入到HSE管理中來。與此同時，加強基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理、分析工作，進一步提高HSE管理的科學(xué)性。結(jié)合企業(yè)的實際情況以及HSE管理的內(nèi)在要求，定期對HSE實施的情況進行內(nèi)部審核與管理評審，找出管理運行中的不足與問題，集思廣益，制定預(yù)防措施，不斷完善體系，從而達到健康、安全、環(huán)境的有機統(tǒng)一。

四、結(jié)語

綜上所述，本文針對HSE管理體系的內(nèi)涵以及實施的重要性與必要性開始入手分析，從四個反面：提高HSE管理重要性認識，完善HSE管理組織結(jié)構(gòu)，全面做好風(fēng)險評估工作，應(yīng)急預(yù)案實施演練，詳細論述了新形勢下如何更好的實施HSE管理體系。

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作者簡介：王立英 女，漢族，1981.11.28 吉林省吉林市，吉林石化公司工程師。

高海濤 男，漢族，1980.10.20出生于陜西洋縣，吉林石化公司工程師，工程碩士，電氣運行管理。

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