ISO9000八項質(zhì)量管理原則
ISO 9000標準系列是國際標準化組織(ISO)制定的涉及質(zhì)量管理的一系列標準。其中,ISO 9000標準提供了質(zhì)量管理原則,總共包括了八項原則。以下是這八項質(zhì)量管理原則:
1. 客戶導向:組織應(yīng)該全面關(guān)注滿足客戶需求和期望,追求客戶滿意度,并確保組織的目標與客戶需求保持一致。
2. 領(lǐng)導力:領(lǐng)導者在建立和維護一個有利于實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境中起著關(guān)鍵作用,并為組織成員提供明確的方向和目標。
3. 員工參與:組織的成功取決于全體員工的參與和投入。員工應(yīng)該被激勵、培訓和賦予責任,以提高業(yè)績和承擔質(zhì)量責任。
4. 過程方法:組織應(yīng)該采用過程方法來實現(xiàn)持續(xù)改進,通過理解和管理相互關(guān)聯(lián)的活動和過程來提高整體績效。
5. 管理方法:決策應(yīng)該基于數(shù)據(jù)和事實,以推動實現(xiàn)組織的目標。組織應(yīng)該采取系統(tǒng)方法來管理和改進過程。
6. 持續(xù)改進:持續(xù)改進是質(zhì)量管理的核心。組織應(yīng)該不斷監(jiān)測和評估其績效,并采取相應(yīng)的措施來實現(xiàn)持續(xù)的質(zhì)量改進。
7. 供應(yīng)商關(guān)系管理:組織的成功也依賴于與供應(yīng)商的合作關(guān)系。組織應(yīng)該與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系,并共同努力實現(xiàn)雙方的質(zhì)量目標。
8. 事實為依據(jù)的決策:決策應(yīng)該基于可靠的數(shù)據(jù)和事實,以確保有效的問題解決和持續(xù)改進。
這些質(zhì)量管理原則被視為質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ),幫助組織實現(xiàn)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù),并持續(xù)改進其業(yè)績。
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