鋰電行業(yè)的質(zhì)量管理體系，是認(rèn)證機(jī)構(gòu)的狂歡嗎

前幾天看到一個(gè)某知名培訓(xùn)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)講師提到的一個(gè)觀點(diǎn)。說我們的企業(yè)，沒有質(zhì)量管理體系，只是這些認(rèn)證機(jī)構(gòu)的生意，如果下游客戶不要求，絕大部分企業(yè)不會(huì)去做這個(gè)體系。

這不禁使我有些唏噓。說實(shí)話，他說的是很多企業(yè)的實(shí)情，撇開已經(jīng)各行各業(yè)都得有的ISO9001質(zhì)量管理體系不談，就說我們鋰電行業(yè)，很多原材料企業(yè)在之前大都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的IATF16949質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，只是客戶篩選供應(yīng)商的門檻在那，所以花錢去做了這樣的認(rèn)證。

實(shí)際情況呢？我不敢說100%的鋰電行業(yè)企業(yè)基本滿足了其質(zhì)量管理體系的要求，就我目前見到的，大部分都是花了錢了，企業(yè)并沒有得到太多的改善，甚至有些執(zhí)行起來越來越迷茫。

這到底是為什么？

看到這里的同行也許你不是做質(zhì)量體系。你是鋰電行業(yè)研發(fā)、工藝、生產(chǎn)、設(shè)備、檢測、采購等等相關(guān)的同行，但一定不要覺得和你沒有關(guān)系，體系里面有一個(gè)全員參與原則，如果你真覺得體系和你沒有關(guān)系，那么可能要好好反思一下自己公司的質(zhì)量管理體系搭建的有效性了。

其實(shí)這個(gè)問題困擾了我有一段時(shí)間，有時(shí)候甚至陷入了自我懷疑。我曾經(jīng)試想，這些體系也好、工具也好，可以說和汽車沾邊的，基本上都是舶來品，進(jìn)入我們企業(yè)后水土不服？

如果有一個(gè)前提，下游不以質(zhì)量管理體系為門檻，我們企業(yè)也不去做質(zhì)量管理體系的認(rèn)證，你要相信一個(gè)企業(yè)為了生存，一定會(huì)用盡渾身解數(shù)，那我們的企業(yè)到底能不能存活？質(zhì)量管理體系到底能不能知道我們的實(shí)際的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)？

于是，我在兩年前便在一些日常溝通和交流中，對(duì)一些鋰電行業(yè)企業(yè)進(jìn)行了觀察，先說說我觀察到的現(xiàn)象：

結(jié)合企業(yè)體系搭建和最終實(shí)際產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際情況，我把這些企業(yè)分為了三類。

第一類，體系搭建得較好，基本上滿足質(zhì)量管理體系要求，產(chǎn)品質(zhì)量合格率較高，產(chǎn)品性能穩(wěn)定。

第二類，體系搭建得較好，單從符合程度上來講，基本上不會(huì)有大的不符合項(xiàng)目，但是經(jīng)常會(huì)有質(zhì)量問題，產(chǎn)品的穩(wěn)定性和一致性不佳。

第三類，體系搭建得較差，產(chǎn)品質(zhì)量不佳，產(chǎn)品穩(wěn)定性不足。

你肯定會(huì)問為啥沒有第四類，質(zhì)量體系差，產(chǎn)品質(zhì)量好，穩(wěn)定性好。很遺憾，目前我并沒有遇到這樣的企業(yè)，故而不表。

先說第一類企業(yè)，很少很少，同一類型的行業(yè)里面，最多能有一兩個(gè)，基本上這類企業(yè)都是行業(yè)龍頭，這里就不點(diǎn)名具體的企業(yè)了。你去看他們的流程和體系文件，搭建得很完善，執(zhí)行得也比較到位，單從體系審核的角度來講，基本上不會(huì)有啥大問題。

再觀察這些企業(yè)的產(chǎn)品出貨情況，統(tǒng)計(jì)產(chǎn)品合格率和波動(dòng)情況，少有質(zhì)量問題，產(chǎn)品一致性上，從內(nèi)部歷史對(duì)比和同行對(duì)比上，產(chǎn)品的一致性穩(wěn)定性較好，少有較大的波動(dòng)。

第二類企業(yè)，大約占到20%左右，并且有一個(gè)有趣的現(xiàn)象，這類企業(yè)也基本上是行業(yè)前幾，甚至某些行業(yè)的龍頭（單從出貨量來看），但是產(chǎn)品質(zhì)量問題隔段時(shí)間給你來一個(gè)，有時(shí)還是批量問題。

我仔細(xì)核對(duì)過這類企業(yè)的質(zhì)量管理體系，無論是框架還是體系流程的完整度，都相當(dāng)完善（也有很多來自客戶的要求，客戶提出，公司進(jìn)行了整改），你要按照質(zhì)量管理體系的要求去審核，也基本上不會(huì)有什么大的問題，既然質(zhì)量管理體系搭建得好，為什么質(zhì)量問題頻發(fā)呢？難道質(zhì)量管理體系沒有用？

仔細(xì)觀察每一個(gè)過程對(duì)應(yīng)的實(shí)際執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在脫節(jié)的情況，程序文件要求了是怎樣的流程，但是下面執(zhí)行時(shí)候因?yàn)榉N種原因?qū)е铝藞?zhí)行不到位，進(jìn)一步導(dǎo)致了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

第三類企業(yè)，占據(jù)了絕大部分。此處沒有貶低之意，想想鋰電池企業(yè)很多成立時(shí)間僅僅十余年，最近一輪的爆發(fā)也才2015年，最新版的質(zhì)量管理體系叫IATF16949:2016也是16年才改版，鋰電池及其供應(yīng)鏈進(jìn)入整車廠的質(zhì)量管理體系的時(shí)間并不長。

我們的很多材料企業(yè)以前可能根本不是做這個(gè)行業(yè)，比如以前石墨電極以及碳素廠轉(zhuǎn)型做負(fù)極材料石墨化、以前做PCBA標(biāo)箔轉(zhuǎn)型做鋰電箔等等，自然也不會(huì)有這樣的要求了。

這類企業(yè)你站在一個(gè)第三方（非認(rèn)證機(jī)構(gòu)的角度）去檢查，你會(huì)發(fā)現(xiàn)體系還有很多不完善之處，甚至說句不好聽的，有些企業(yè)的質(zhì)量手冊就是照搬照抄體系標(biāo)準(zhǔn)條文原文，自己壓根沒有消化并且結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際情況來制定過程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行得也不到位，現(xiàn)場一套、文件一套，有時(shí)候還會(huì)告訴你我是先有的WI再有的CP，產(chǎn)品控制有時(shí)出現(xiàn)令出多門的情況，倒增加了一線員工執(zhí)行的困擾。

說完了企業(yè)現(xiàn)狀，那么質(zhì)量管理體系到底有沒有用呢？到底該如何去做？

個(gè)人覺得，質(zhì)量管理體系有用，萬變不離其宗，要記住質(zhì)量管理體系是基于風(fēng)險(xiǎn)、基于過程的，把公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化來運(yùn)行，最大限度的提升產(chǎn)品合格率、降低成本和提升顧客滿意度，從而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。最簡單的例子，我們基于FMEA-CP編制的WI，制定的標(biāo)準(zhǔn)程序文件，落到生產(chǎn)員工執(zhí)行的時(shí)候，只有我前期策劃和評(píng)估充分，員工按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)去執(zhí)行，就會(huì)極大的降低成品不合格的風(fēng)險(xiǎn)。

怎么去做質(zhì)量管理體系？以下是基于一些鋰電行業(yè)的現(xiàn)狀，提給大家的一些建議，供鋰電企業(yè)同行們參考。

首先，理論要先行，無論你是身處哪個(gè)部門，都離不開質(zhì)量管理體系，要做到全員參與，前期要增加對(duì)員工質(zhì)量管理體系、流程和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。一個(gè)人進(jìn)入到企業(yè)，他連最基本的流程是什么都不清楚，你又怎么要求他能按照流程去做呢。

舉個(gè)簡單的例子，做材料研發(fā)要了解物料的導(dǎo)入流程，即使是在本身工作中，也要了解16949中最重要的核心工具比如APQP和FMEA，如果不清楚，假如上游材料企業(yè)送了一個(gè)原材料樣品你進(jìn)行了驗(yàn)證，驗(yàn)證結(jié)果發(fā)現(xiàn)電池沒有問題，于是你就直接簽訂了技術(shù)協(xié)議，可是這樣是存在很多風(fēng)險(xiǎn)的，從物料準(zhǔn)入的角度來講，材料企業(yè)的樣品不代表批量產(chǎn)線所以要做批量生產(chǎn)評(píng)估，你們的測試方法和結(jié)果是否標(biāo)定無疑義等等都需要進(jìn)一步確認(rèn)。

其次，企業(yè)在搭建體系框架的時(shí)候，一定要仔細(xì)斟酌，也許你前期出于客戶考慮快速拿到一個(gè)體系證書，但后面一定要在管理層支持下，對(duì)體系進(jìn)行消化，標(biāo)準(zhǔn)條文就那么些要求，具體到自己公司，自己現(xiàn)在的實(shí)際情況結(jié)合客戶的要求，這才是你該編寫的體系文件，不是一股腦拿過來就開始使用。

舉個(gè)例子，我們說應(yīng)急計(jì)劃，很多企業(yè)制定了一個(gè)程序文件，按照標(biāo)準(zhǔn)或者參考其他列了一些應(yīng)急措施，甚至還定期舉行了演練，可是仔細(xì)看來，很多應(yīng)急措施是經(jīng)不起推敲的，真要發(fā)生了，這個(gè)應(yīng)急措施是有漏洞的，并且沒有定期評(píng)估更新，我們老祖宗講“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，你的應(yīng)急計(jì)劃一定要結(jié)合自己公司的實(shí)際可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并且根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境實(shí)時(shí)更新的。

再次，體系一定是來幫你把控風(fēng)險(xiǎn)和過程的，故而一個(gè)好的體系流程一定是對(duì)你的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)具有指導(dǎo)意義的，基于搭建好的情況下，多去各部門看看，執(zhí)行的實(shí)際情況，有什么問題，需不需要改進(jìn)，本身體系建設(shè)就是PDCA循環(huán)，永無止境，一定要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化，要具有指導(dǎo)意義。

舉個(gè)例子，體系里面有個(gè)知識(shí)管理，企業(yè)應(yīng)該做好知識(shí)管理，大家不妨想想自己的行業(yè)，再倒退幾年，曾經(jīng)因?yàn)槠髽I(yè)某重要技術(shù)團(tuán)隊(duì)或者技術(shù)人才的流失，導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營受損的例子還歷歷在目，這樣的風(fēng)險(xiǎn)，在現(xiàn)在看來就應(yīng)該納入控制，而實(shí)際怎么去做才能做好知識(shí)管理，是需要深入的下一番功夫的。

最后，其實(shí)很多時(shí)候，現(xiàn)階段我們的質(zhì)量是在追求一個(gè)平衡，獲得的經(jīng)濟(jì)效益和失效的成本的一個(gè)平衡，雖無奈但卻現(xiàn)實(shí)。

但可不要忘記了我們的目標(biāo)是星辰大海，我們的歷史文化證明，我們曾經(jīng)是一個(gè)非常優(yōu)秀的具有很深的文化底蘊(yùn)的國家，我們也要超過歐美那些名企的勇氣和信心。不能讓一些惰性思維、經(jīng)驗(yàn)思維所左右，不思進(jìn)取、不圖創(chuàng)新，要有破釜沉舟的勇氣、才會(huì)有破鏡重圓的運(yùn)氣。

iatf16949體系認(rèn)證全過程

步驟1 根據(jù)組織的規(guī)模及業(yè)務(wù)類型提供定制化的建議，在您簽署建議書后，審核即可開始;步驟2 提供可選擇的針對(duì)準(zhǔn)備情況與薄弱環(huán)節(jié)的預(yù)審服務(wù);步驟3 正式……

16949認(rèn)證費(fèi)用是多少個(gè)人認(rèn)證

IATF16949費(fèi)用在網(wǎng)上搜了一下，關(guān)于IATF16949認(rèn)證費(fèi)用價(jià)格很少有能說明白的。第一次申請的IATF16949認(rèn)證的企業(yè)一般需要負(fù)擔(dān)申請費(fèi)、注冊費(fèi)、認(rèn)證費(fèi)?！?p>

16949認(rèn)證需要什么條件

隨著我國近年來擴(kuò)大內(nèi)需政策的落地與加上推進(jìn)，作為內(nèi)需第二大支柱產(chǎn)業(yè)的汽車行業(yè)日益蓬勃，不論是傳統(tǒng)油車，還是近些年異軍突起的新能源汽車，都對(duì)拉……

16949有哪些認(rèn)證機(jī)構(gòu)可以做

在中國，車輛制造業(yè)是一個(gè)非常重要的產(chǎn)業(yè)。因此，如何保證汽車的質(zhì)量和安全性就成了一個(gè)至關(guān)重要的問題。為了解決這個(gè)問題，中國國家標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)于20……

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