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承德iso14000環(huán)境認(rèn)證

   時間:2024-06-26 18:30:05     來源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:900    評論:0    
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為確保目標(biāo)能有效執(zhí)行并被全體員工理解,需通過文件的形式,向有關(guān)人員宣貫傳達(dá);對規(guī)模型、集團(tuán)型的企業(yè),還應(yīng)就如何建立目標(biāo)的過程建立文件。

c) 目標(biāo)的可測量性:

對所建立的目標(biāo)都可以通過評價或測量等方式獲取實(shí)施和完成情況,并掌握目標(biāo)進(jìn)度或?qū)嵤┙Y(jié)果。

d) 目標(biāo)的合理性和先進(jìn)性

目標(biāo)是否合理,直接關(guān)系到企業(yè)是否有能力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或是否能充分監(jiān)視目標(biāo)實(shí)施進(jìn)程等。因此,企業(yè)在設(shè)定目標(biāo)應(yīng)考慮以下幾方面:

① 企業(yè)的規(guī)模與產(chǎn)品特點(diǎn);

② 企業(yè)的財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求;

③ 管理體系的策劃或管理方案等要求;

④ 目標(biāo)的適宜性、可行性和可操作性的評審結(jié)果;

⑤ 以往管理體系的績效分析和問題;

⑥ 自身能力等與目標(biāo)有關(guān)的其他事項(xiàng);

⑦ 目標(biāo)的設(shè)立需考慮其前瞻性。

2)目標(biāo)的管理

目標(biāo)貫徹執(zhí)行或?qū)嵤┦莻€動態(tài)的過程,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化或企業(yè)內(nèi)管理職能、人事的調(diào)整,或其他管理模式的引進(jìn);會或多或少地影響著目標(biāo)的執(zhí)行效果或?qū)嵤┙Y(jié)果。因此,目標(biāo)應(yīng)在企業(yè)的最高管理層明確分管領(lǐng)導(dǎo)并落實(shí)歸口部門進(jìn)行管理;并做好以下方面的工作。

a) 對目標(biāo)執(zhí)行過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)視;

b) 對階段性目標(biāo)的執(zhí)行情況及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析或評價;

c) 對各部門之間目標(biāo)值的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào);必要時,作相應(yīng)的調(diào)整;

d) 對目標(biāo)的執(zhí)行效果與實(shí)施結(jié)果,提交目標(biāo)有關(guān)的獎懲方案并實(shí)施。

(二)目標(biāo)的類型與考核評價

1)目標(biāo)類型:

目標(biāo)分可為:執(zhí)行類、解決問題類、創(chuàng)新(提高)類等類型。

2)目標(biāo)的考核與評價:

對目標(biāo)進(jìn)行定期的考核或評價是企業(yè)管理的方法和手段之一,也是檢查和評價企業(yè)、部門或崗位階段性管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容;通過階段性目標(biāo)執(zhí)行或完成情況的考核或評價,有利于目標(biāo)對象的工作績效,或目標(biāo)成本及控制情況,對目標(biāo)執(zhí)行的正確性或偏離目標(biāo)等問題能及早發(fā)現(xiàn),及時提出對策措施,以激勵其努力完成下一階段或預(yù)期的管理目標(biāo)。

a) 目標(biāo)考核或評價的對象:

以(質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全)目標(biāo)分解表所列,對目標(biāo)分解落實(shí)的單位、部門或崗位進(jìn)行考核評價。

b) 目標(biāo)考核或評價的類型

應(yīng)針對不同類型的目標(biāo),采用不同的考核或評價,有利于目標(biāo)對象的創(chuàng)造性、主動性、積極性和參與性:

① 當(dāng)目標(biāo)為貢獻(xiàn)或追求性質(zhì),屬于創(chuàng)新(提高)類型的目標(biāo)時,應(yīng)基于目標(biāo)的實(shí)施效果或創(chuàng)造的價值以評價鼓勵為主;

② 當(dāng)目標(biāo)或指標(biāo)作為績效性質(zhì),屬于執(zhí)行類時,則目標(biāo)應(yīng)考核為主;

③ 當(dāng)目標(biāo)屬于解決問題類時,根據(jù)問題的性質(zhì)或類型,對目標(biāo)的執(zhí)行實(shí)施情況,以考核評價兼顧的方式進(jìn)行考評。

c) 目標(biāo)考核或評價的方法:

對目標(biāo)考評的形式應(yīng)簡單,但考評的內(nèi)容應(yīng)涵蓋目標(biāo)所涉及的范圍;可從目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度和實(shí)施結(jié)果兩個方面考慮:

① 目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度與實(shí)現(xiàn)程度:

對中長期的管理目標(biāo)或指標(biāo),對這類管理目標(biāo)或指標(biāo)在執(zhí)行過程中,作階段性考評時可考慮績效累積的方法;考評目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度與實(shí)現(xiàn)程度,可采用分值累積原理。

② 目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果:

對一個時段完成的階段性工作目標(biāo),這類工作目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果應(yīng)以確定的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評。

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