一套全面的企業(yè)管理八大標準流程！

• 為什么很多企業(yè)制定了戰(zhàn)略，一線執(zhí)行卻沒有到位？

• 為什么員工辦事拖拉，執(zhí)行力不到位？

• 為什么總有下屬在等待老板分配任務，不能主動地去工作？

• 為什么一些企業(yè)的老板處于很忙碌的的糟糕狀態(tài)？

上述這樣問題的根源，主要就是企業(yè)缺乏一套標準的流程。

一套好的流程，可以幫助企業(yè)培養(yǎng)人、訓練人、改造人，提高執(zhí)行力，徹底解放管理者！

• 沒有規(guī)范流程，管理一切為零；

• 認清流程管理價值，重視流程；

• 規(guī)范做事流程，管理簡單高效；

• 執(zhí)行不按流程走，等于沒有執(zhí)行力；

• 把握流程管理本質，不做無用功；

• 抓住流程管理重點，讓管理事半功倍；

• 制定標準化流程，打造職業(yè)化員工。

• 管理秩序化，讓員工享受到流程之美；

• 用流程提升工作效率；

• 精準定位業(yè)務流程；

• 復雜流程如何簡單化；

• 清除流程中的浪費；

• 每一個環(huán)節(jié)都不能輕視；

• 實時關注工作流程。

• 決策程序化，讓執(zhí)行更有保障；

• 告別一把手，決策程序化；

• 決策客觀分析，制訂決策方案；

• 項目決策的流程與陷阱；

• 給決策制定一個正確、清晰的目標；

• 掌握決策信息，進行前景預。

• 組織結構化，讓員工高效地工作；

• 流程化管理的組織結構；

• 合并相近部門，做到有崗有責；

• 減少工作環(huán)節(jié)，避免流程中的損耗；

• 減少重復作業(yè)，提高工作效率；

• 員工精簡，在“精”而不在“多”；

• “招聘”資深員工，分擔崗位職責。

• 客戶精準化，以市場為導向的流程管理；

• 流程合理，立足客戶；

• 明確客戶管理的流程標準；

• 梳理客戶服務的流程思路；

• 全面分析流程，做到簡單高效；

• 分析流程設計，規(guī)避管理隱患；

• 確定制度文件，加強約束規(guī)范。

• 執(zhí)行目標化，執(zhí)行到位結果到位；

• 目標管理，執(zhí)行有方向；

• 時間管理，執(zhí)行有節(jié)點；

• 規(guī)范行為，執(zhí)行不走樣；

• 權責到位，流程不混亂；

• 量化結果，執(zhí)行不敷衍；

• 量化標準，將事務變繁為簡；

• 合理分工，確保流程落地執(zhí)行；

• 拒絕借口，無條件按流程執(zhí)行。

• 嚴格檢查，增加員工執(zhí)行內驅力；

• 重視流程檢查意義，有檢查才有執(zhí)行力；

• 掌握流程檢查方法，確保流程順暢執(zhí)行；

• 檢查人崗匹配度，控制流程中人力損耗；

• 增加檢查頻度，及時化解流程中的瓶頸；

• 鞏固改進結果，提高生產效率。

• 流程優(yōu)化，形成流程文化；

• 捋清脈絡，劃分流程層次；

• 精簡冗繁程序，提高流程進展效率；

• 抓住流程節(jié)點，讓管理直達核心；

• 對癥下藥，清除流程病灶；

• 選好流程的該進方法。

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