四川,成都,ISO9001,ISO9001認證,ISO9001標準推薦采用PDCA模式執(zhí)行

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1、搞清楚標準各個條款要求之間的聯(lián)系和區(qū)別是很好的學習和理解標準的方法。

2、標準是根據(jù)PDCA思路對質(zhì)量管理體系提出要求的。

1）標準只對質(zhì)量管理體系中公司層次的PDCA提出要求。第4條是對體系提出總的要求。具體的a到f各條要求都是針對過程提出要求?？梢姡w系是由過程組成的。從4.1.a到f可以見到，是執(zhí)行PDCA的要求。

2）請注意，這里的過程包括產(chǎn)品實現(xiàn)、資源提供、測量分析改進和管理這四大類過程。

3）標準推薦，組織確定必需的過程（4.1.a），把過程組成體系（4.1.b），然后，執(zhí)行PDCA，達到使顧客滿意和持續(xù)滿意目的。標準第5條和第6條主要是策劃（P），第7條是執(zhí)行（D），第8條是檢查和改進（C和A）。這些都是針對整個體系提出總的要求。其中只有第7條中的要求可以申請剪裁，也就是說，您可以申請認證，或者自己聲稱滿足標準要求的話，可以在這條要求中確定有哪些要求可以不提供客觀證據(jù)來展示滿足標準要求。其他第4、５、６和8條都要有證據(jù)來證明滿足要求的。

3、每條要求又用下一層次的PDCA提出要求。標準體現(xiàn)了產(chǎn)品、過程和體系三層次的質(zhì)量要求。因此，無論的策劃、執(zhí)行、檢查和改進，都存在三層次質(zhì)量的 PDCA?？梢砸姷?，策劃有不同層次的策劃（5.4、7.1、7.5.1）；監(jiān)視和測量也有不同層次的：公司體系層次的監(jiān)視和測量（8.2.1、8.2.2），過程層次的監(jiān)視和測量（8.2.3）和產(chǎn)品層次的監(jiān)視和測量（8.2.4）。一定要理解標準對這三層次事物的不同要求。當然，改進也有。

4、標準只對體系提出要求，體系是過程組成的，因此，必然會對過程提出要求。標準對產(chǎn)品沒有提出要求，產(chǎn)品的要求由組織自己根據(jù)顧客（市場）需求和期望來確定，然后，再利用體系來建立、實施和控制產(chǎn)品實現(xiàn)過程，利用過程來確保產(chǎn)品（包括服務(wù)）的質(zhì)量，達到使顧客滿意和持續(xù)滿意的目的。

5、組織容易沿用1994版標準要求，94版是針對體系要素提出要求的。幾乎要求組織針對每個要素編寫程序文件來滿足標準要求。2000版開始，推薦采用過程模式系統(tǒng)管理，就不應(yīng)當再針對標準每條要求編寫一份程序來滿足標準要求了。譬如，

1）第7.3條《設(shè)計和開發(fā)》，標準7.3.1.a要求組織針對某具體產(chǎn)品在設(shè)計和開發(fā)之前進行策劃，劃分階段，明確每個階段的設(shè)計和開發(fā)工作（7.3.1.b），確定每項工作的職責和職權(quán)（7.3.1.c）。標準沒有要求對設(shè)計和開發(fā)策劃編寫書面的程序。當然，組織自己來規(guī)定也可以的。但是，標準適用很多不同類型組織，不可能強制規(guī)定，必需要有程序文件來規(guī)定策劃的工作途徑。再如，

2）8.2.3條《過程監(jiān)視和測量》，標準也沒有有要求編寫書面的程序，規(guī)定如何對過程進行監(jiān)視，必要時，測量過程。只是提出總的要求，凡是組織確定是過程，就必需采用適宜的方法加以監(jiān)視，必要的，加以測量。具體如何監(jiān)視和測量，包括如何對產(chǎn)品實現(xiàn)過程、資源提供過程、各種測量分析過程以及管理過程加以監(jiān)視和測量，應(yīng)當在5.4條做體系策劃的時候，7.1條對產(chǎn)品實現(xiàn)做策劃的時候，7.5.1條對產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供過程做策劃的時候，針對每個過程如何加以監(jiān)視和測量，然后再展開，具體加以確定。沒有必要再規(guī)定一份過程如何監(jiān)視和測量的程序了。

根據(jù)以上這樣的思路來理解標準各條款要求，也就比較容易理解了。當我們做審核，發(fā)現(xiàn)不符合，如何確定判定依據(jù)的時候，也就比較容易了。

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