ISO9001認證中過程模式與管理制度的理解
ISO9001認證中過程模式與管理制度的理解
什么是過程模式,看看ISO9001有關的資料。用程序來描寫過程,用作業(yè)指導書來描述作業(yè)如何做。過去用制度規(guī)定的內容可以包括在以上文件中。但是,不叫“制度”了。
“制度”是“控制”和“約束”的程“度”。是的。有的地方需要有制約,沒有制約,就沒有出路。好比紅綠燈,制約一方,通行另外一方。這是辯證的。
現(xiàn)在采用的是ISO9001的過程模式,用過程組成系統(tǒng)進行管理。各個職能部門應當改變觀念,把單純的制約改變成主動服務,為下道工序服務。為基層創(chuàng)造價值的過程服務。
如果還是制度去管別人,往往會引起不好結果。譬如,設備的添置,等別人申請,用制度去卡。反過來,采用過程模式管理,應當在策劃階段根據(jù)需要,主動配備設備,不再等
人申請。再如人員培訓,用制度管理就要讓別人申請……。過程模式,策劃階段就根據(jù)需要,提前做好培訓。再如材料的領用,制度規(guī)定,工人根據(jù)任務單去領,過程模式,按
照計劃及時送料上去……。制度大多是職能歸口管理的做法,過程模式是反過來做法。
有人說,管理是管人理事。我認為管理是管“理”。理就是客觀規(guī)律的適時應用。管人理事,就要靠制度,我講的管理,就要根據(jù)客觀規(guī)律來主動提供服務。把傳統(tǒng)的靠機關
工作人員用制度來管人,反過來,為增值崗位服務,讓增值崗位上的創(chuàng)造價值的人來考核管理者、考核為他們服務的其他過程的業(yè)績,會有什么結果?管理做到最好的境界,成
為《沒有管理的管理》,老子說的“太上”的管理,無為的管理,就是這個境界。整個公司做到難,一個崗位做到是可能的,再擴大……。成為世界一流也就成為事實了。
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