九色影院,影音先锋人妻啪啪AV资源网站,精品国产sm最大网站,10天的爱人满天星

質(zhì)量管理八項原則及其應(yīng)用指南

   時間:2024-09-20 07:03:24     來源:華企認證咨詢網(wǎng)     作者:小認     瀏覽:900    評論:0    
核心提示:質(zhì)量管理八項原則及其應(yīng)用指南 質(zhì)量管理八項原則及其應(yīng)用指南 (根據(jù)ISO/TC176/SC2/WG15的文件編譯)在ISO9000族標準2000年版的制訂過程中,

質(zhì)量管理八項原則及其應(yīng)用指南

質(zhì)量管理八項原則及其應(yīng)用指南

(根據(jù)ISO/TC176/SC2/WG15的文件編譯)

在ISO9000族標準2000年版的制訂過程中,引入了質(zhì)量管理的八項原則,并將其作為標準制訂的基礎(chǔ)。ISO和IAF的聯(lián)合工作組就ISO9000標準向2000年版的過渡,對認證注冊/機構(gòu)的審核員以及其他與認證/注冊工作相關(guān)的人員提出了掌握和理解新知識的要求,其中包括對質(zhì)量管理八項原則的理解。在此將ISO/TC176/SC2關(guān)于質(zhì)量管理八項原則的一些文件編譯成文,以供廣大審核員以及與認證/注冊工作相關(guān)人員參考。

一. 質(zhì)量管理八項原則產(chǎn)生的背景

隨著全球競爭的不斷加劇,質(zhì)量管理越來越成為所有組織管理工作的重點。一個組織應(yīng)具有怎樣的組織文化,以保證向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?ISO/TC176/SC2/WG15結(jié)合ISO9000標準2000年版制訂工作的需要,通過廣泛的顧客調(diào)查制訂成了質(zhì)量管理八項原則。

質(zhì)量管理八項原則最初以ISO/TC176/SC2/WG/N125號文件《質(zhì)量管理原則及其應(yīng)用指南》發(fā)布,在ISO/TC176召開的特拉維夫會議前以絕對多數(shù)的贊同票得到通過。為了能對質(zhì)量管理原則的定義取得高度的一致,又編制了僅包含質(zhì)量管理八項原則的的新文件ISO/TC176/SC2/WG15/N130《質(zhì)量管理原則》。在1997年9月27日至29日召開的哥本哈根會議上,36個投票國以32票贊同4票反對通過了該文件,并由ISO/TC176/SC2/N376號文件予以發(fā)布。

二. 質(zhì)量管理八項原則及其應(yīng)用指南

原則1 — 以顧客為中心

組織依存于他們的顧客,因而組織應(yīng)理解顧客當前和未來的需求,滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。

實施本原則要開展的活動:

◆全面地理解顧客對于產(chǎn)品、價格、可依靠性等方面的需求和期望。

◆謀求在顧客和其他受益者(所有者、員工、供方、社會)的需求和期望之間的平衡。

◆將這些需求和期望傳達至整個組織。

◆測定顧客的滿意度并為此而努力。

◆管理與顧客之間的關(guān)系。

實施本原則帶來的效應(yīng):

對于方針和戰(zhàn)略的制訂 使得整個組織都能理解顧客以及其他受益者的需求。

對于目標的設(shè)定 能夠保證將目標直接與顧客的需求和期望相關(guān)聯(lián)。

對于運作管理 能夠改進組織滿足顧客需求的業(yè)績。

對于人力資源管理 保證員工具有滿足組織的顧客所需的知識與技能。

原則2 —領(lǐng)導(dǎo)作用

領(lǐng)導(dǎo)者建立組織相互統(tǒng)一的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境。所創(chuàng)造的環(huán)境能使員工充分參與實現(xiàn)組織目標的活動。

實施本原則要開展的活動:

◆努力進取,起領(lǐng)導(dǎo)的模范帶頭作用。

◆了解外部環(huán)境條件的變化并對此作出響應(yīng)。

◆考慮到包括顧客、所有者、員工、供方和社會等所有受益者的需求。

◆明確地提出組織未來的前景。

◆在組織的各個層次樹立價值共享和精神道德的典范。

◆建立信任感、消除恐懼心理。

◆向員工提供所需要的資源和在履行其職責和義務(wù)方面的自由度。

◆鼓舞、激勵和承認員工的貢獻。

◆進行開放式的和真誠的相互交流。

◆教育、培訓(xùn)并指導(dǎo)員工。

◆設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標。

◆推行組織的戰(zhàn)略以實現(xiàn)這些目標。

實施本原則帶來的效應(yīng):

對于方針和戰(zhàn)略的制訂 組織的未來有明確的前景。

對于目標的設(shè)定 將組織未來的前景轉(zhuǎn)化為可測量的目標。

對于運作管理 通過授權(quán)和員工的參與,實現(xiàn)組織的目標。

對于人力資源管理 具有一支經(jīng)充分授權(quán)、充滿激情、信息靈通和穩(wěn)定的勞動力隊伍。

原則3 — 全員參與

各級人員都是組織的根本,只有他們的充分參與才能使他們的才干為組織帶來受益。

實施本原則員工要開展的活動:

◆承擔起解決問題的責任。

◆主動地尋求機會進行改進。

◆主動地尋求機會來加強他們的技能、知識和經(jīng)驗。

◆在團隊中自由地分享知識和經(jīng)驗。

◆關(guān)注為顧客創(chuàng)造價值。

◆對組織的目標不斷創(chuàng)新。

◆更好地向顧客和社會展示自己的組織。

◆從工作中得到滿足感。

◆作為組織的一名成員而感到驕傲和自豪。

實施本原則帶來的效應(yīng):

對于方針和戰(zhàn)略的制訂 員工能夠有效地對改進組織的方針和戰(zhàn)略目標作出貢獻。

對于目標的設(shè)定 員工承擔起對組織目標的責任。

對于運作管理 員工參與適當?shù)臎Q策活動和對過程的改進。

對于人力資源管理 員工對他們的工作崗位更加滿意,積極地參與有助于個人的成長和發(fā)展活動,符合組織的利益。

原則4 — 過程方法

將相關(guān)的資源和活動作為過程來進行管理,可以更高效地達到預(yù)期的目的。

實施本原則要開展的活動:

◆對過程給予界定,以實現(xiàn)預(yù)期的目標。

◆識別并測量過程的輸入和輸出。

◆根據(jù)組織的作用識別過程的界面。

◆評價可能存在的風險,因果關(guān)系以及內(nèi)部過程與顧客、供方和其他受益者的過程之間可能存在的相互沖突。

◆明確地規(guī)定對過程進行管理的職責、權(quán)限和義務(wù)。

◆識別過程內(nèi)部和外部的顧客、供方和其他受益者。

◆在設(shè)計過程時,應(yīng)考慮過程的步驟、活動、流程、控制措施、培訓(xùn)需求、設(shè)備、方法、信息、材料和其他資源,以達到預(yù)期的結(jié)果。

實施本原則帶來的效應(yīng):

對于方針和戰(zhàn)略的制訂 整個組織利用確定的過程,能夠增強結(jié)果的可預(yù)見性、更好地使用資源、縮短循環(huán)時間、降低成本。

對于目標的設(shè)定 了解過程能力有助于確立更具有挑戰(zhàn)性的目標。。

對于運作管理 采用過程的方法,能夠以降低成本、避免失誤、控制偏差、縮短循環(huán)時間、增強對輸出的可預(yù)見性的方式得到運作的結(jié)果。

對于人力資源管理 可降低在人力資源管理(如人員的租用、教育與培訓(xùn)等)過程的成本,能夠把這些過程與組織的需要相結(jié)合,并造就一支有能力的勞動力隊伍。

原則5 — 系統(tǒng)管理

針對制訂的目標,識別、理解并管理一個由相互聯(lián)系的過程所組成的體系,有助于提高組織的有效性和效率。

實施本原則要開展的活動:

◆通過識別或展開影響既定目標的過程來定義體系。

◆以最有效地實現(xiàn)目標的方式建立體系。

◆理解體系的各個過程之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。

◆通過測量和評價持續(xù)地改進體系。

◆在采取行動之前確立關(guān)于資源的約束條件。

實施本原則帶來的效應(yīng):

對于方針和戰(zhàn)略的制訂 制訂出與組織的作用和過程的輸入相關(guān)聯(lián)的全面的和具有挑戰(zhàn)性的目標。

對于目標的設(shè)定 將各個過程的目標與組織的總體目標相關(guān)聯(lián)。

對于運作管理 對過程的有效性進行廣泛的評審,可了解問題產(chǎn)生的原因并適時地進行改進。

對于人力資源管理 加深對于在實現(xiàn)共同目標方面所起作用和職責的理解,能夠減少相互交叉職能間的障礙,改進團隊工作。

原則6 — 持續(xù)改進

持續(xù)改進是一個組織永恒的目標。

實施本原則要開展的活動:

◆將持續(xù)地對產(chǎn)品、過程和體系進行改進作為組織每一名員工的目標。

◆應(yīng)用有關(guān)改進的理論進行漸進式的改進和突破性的改進。

◆周期性地按照“卓越”的準則進行評價,以識別具有改進的潛力的區(qū)域。

◆持續(xù)地改進過程的效率和有效性。

◆鼓勵預(yù)防性的活動。

◆向組織的每一位員工提供有關(guān)持續(xù)改進的方法和工具方面教育和培訓(xùn),如:

━ PDCA循環(huán)

━ 解決問題的方法

━ 過程重組

━ 過程創(chuàng)新

◆制訂措施和目標,以指導(dǎo)和跟蹤改進活動。

◆對任何改進給予承認。

實施本原則帶來的效應(yīng):

對于方針和戰(zhàn)略的制訂 通過對戰(zhàn)略和商務(wù)策劃的持續(xù)改進,制訂并實現(xiàn)更具競爭力的商務(wù)計劃。

對于目標的設(shè)定 設(shè)定實際的和具有挑戰(zhàn)性的改進目標,并提供資源加以實現(xiàn)。

對于運作管理 對過程的持續(xù)改進涉及組織的員工的參與。

對于人力資源管理 向組織的全體員工提供工具、機會和激勵,以改進產(chǎn)品、過程和體系。

原則7 — 以事實為決策依據(jù)

有效的決策是建立在對數(shù)據(jù)和信息進行合乎邏輯和直觀的分析基礎(chǔ)上。

實施本原則要開展的活動:

◆對相關(guān)的目標值進行測量,收集數(shù)據(jù)和信息。

◆確保數(shù)據(jù)和信息具有足夠的精確度、可靠性和可獲取性。

◆使用有效的方法分析數(shù)據(jù)和信息。

◆理解適宜的統(tǒng)計技術(shù)的價值。

◆根據(jù)邏輯分析的結(jié)果以及經(jīng)驗和直覺進行決策并采取行動。

實施本原則帶來的效應(yīng):

對于方針和戰(zhàn)略的制訂 根據(jù)數(shù)據(jù)和信息設(shè)定的戰(zhàn)略方針更加實際、更可能實現(xiàn)。

對于目標的設(shè)定 利用可比較的數(shù)據(jù)和信息,可制訂出實際的、具有挑戰(zhàn)性的目標。

對于運作管理 由過程和體系的業(yè)績所得出的數(shù)據(jù)和信息可導(dǎo)致改進和防止問題的再發(fā)生。

對于人力資源管理 對從員工監(jiān)督、建議等來源的數(shù)據(jù)和信息進行分析,可指導(dǎo)人力資源方針的制訂。

原則8 — 互利的供方關(guān)系

組織和供方之間保持互利關(guān)系,可增進兩個組織創(chuàng)造價值的能力。

實施本原則要開展的活動:

◆識別并選擇主要的供方。

◆把與供方的關(guān)系建立在兼顧組織和社會的短期利益和長遠目標的基礎(chǔ)之上。

◆清楚地、開放式地進行交流。

◆共同開發(fā)和改進產(chǎn)品和過程。

◆共同理解顧客的需求。

◆分享信息和對未來的計劃。

◆承認供方的改進和成就。

實施本原則帶來的效應(yīng):

對于方針和戰(zhàn)略的制訂 通過發(fā)展與供方的戰(zhàn)略聯(lián)盟和合作伙伴關(guān)系,贏得競爭的優(yōu)勢。

對于目標的設(shè)定 通過供方早期的參與,可設(shè)定更具挑戰(zhàn)性的目標。

對于

運作管理 建立和管理與供方的關(guān)系,以確保供方能夠按時提供可靠的、無缺陷的產(chǎn)品。

對于人力資源管理 通過對供方的培訓(xùn)和共同改進,發(fā)展和增強供方的能力。

三. 質(zhì)量管理八項原則與質(zhì)量保證和質(zhì)量管理

質(zhì)量管理八項原則是一個組織在質(zhì)量管理方面的總體原則,這些原則需要通過具體的活動得到體現(xiàn)。其應(yīng)用可分為質(zhì)量保證和質(zhì)量管理兩個層面。

就質(zhì)量保證來說,主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質(zhì)量要求。因而所開展的活動主要涉及:測定顧客的質(zhì)量要求、設(shè)定質(zhì)量方針和目標、建立并實施文件化的質(zhì)量體系,最終確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)(參見表1的中間欄)。

質(zhì)量管理則要考慮,作為一個組織經(jīng)營管理(這里說的不是營銷管理)的重要組成部分,怎樣保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)。組織要生存、要發(fā)展、要提高效率和效益,當然離不開顧客,離不開質(zhì)量。因而,從質(zhì)量管理的角度,要開展的活動就其深度和廣度來說,要遠勝于質(zhì)量保證所需開展的活動(參見表1的下欄)。

表1 質(zhì)量管理原則在質(zhì)量保證和質(zhì)量管理中應(yīng)用的示例

質(zhì)量管理原則

在ISO9001:2000中的應(yīng)用

在質(zhì)量管理中的應(yīng)用

原則1 以顧客為中心

與所確定的顧客要求保持一致。

了解顧客現(xiàn)有的和潛在的需求和期望。測定顧客的滿意度并以此作為行動的準則。

原則2 領(lǐng)導(dǎo)作用

設(shè)立方針和可證實的目標,方針的展開,提供資源,建立以質(zhì)量為中心的企業(yè)環(huán)境。

明確組織的前景,指明方向,價值共享。設(shè)定具有挑戰(zhàn)性的目標并加以實現(xiàn)。對員工進行訓(xùn)練、提供幫助并給予授權(quán)。

原則3 全員參與

劃分技能等級,對員工進行培訓(xùn)和資格評定。明確權(quán)限和職責。

利用員工的知識和經(jīng)驗,通過培訓(xùn)使得他們能夠參與決策和對過程的改進,讓員工以實現(xiàn)組織的目標為己任。

原則4 過程方法

建立、控制和保持文件化的過程?!?

清楚地識別過程外部/內(nèi)部的顧客和供方。著眼于過程中資源的使用,追求人員、設(shè)備、方法和材料的有效使用。

原則5 系統(tǒng)管理

建立并保持實用有效的文件化的質(zhì)量體系。

識別體系中的過程,理解各過程間的相互關(guān)系。將過程與組織的目標相聯(lián)系。針對關(guān)鍵的目標測量其結(jié)果。

原則6 持續(xù)改進

通過管理評審、內(nèi)/外部審核以及糾正/預(yù)防措施,持續(xù)地改進質(zhì)量體系的有效性。

設(shè)定現(xiàn)實的和具有挑戰(zhàn)性的改進目標,配備資源,向員工提供工具、機會并激勵他們?yōu)槌掷m(xù)地為改進過程做出貢獻。

原則7 以事實為決策依據(jù)

以審核報告、糾正措施、不合格品、顧客投訴以及其他來源的實際數(shù)據(jù)和信息作為質(zhì)量管理決策和行動的依據(jù)。

把決策和行動建立在對數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)之上,以期最大限度地提高生產(chǎn)率,降低消耗。通過采用適當?shù)墓芾砉ぞ吆图夹g(shù),努力降低成本,改善業(yè)績和市場份額。

原則8 互利的供方關(guān)系

適當?shù)卮_定供方應(yīng)滿足的要求并將其文件化。對供方提供的產(chǎn)品和服務(wù)的情況進行評審和評價。

與供方建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,確保其在早期參與確立合作開發(fā)以及改進產(chǎn)品、過程和體系的要求。相互信任、相互尊重,共同承諾讓顧客滿意并持續(xù)改進。

質(zhì)量管理八項原則及其應(yīng)用指南

ISO|9000|9001|成都ISO9000|成都ISO9000認證|成都ISO9000咨詢|ISO9000認證公司|認證公司|

成都ISO9001認證公司 ISO 9001:2008版中過程監(jiān)視和測量的重點是什么?

成都ISO9001認證公司 ISO 9001:2008版中過程監(jiān)視和測量的重點是什么?成都ISO9001認證公司 ISO 9001:2008版中過程監(jiān)視和測量的重點是什么……

ISO9001認證中 不合格的判定方法

ISO9001認證中 不合格的判定方法ISO9001認證中 不合格的判定方法 A嚴重不合格 ——缺少所要求的質(zhì)量體系要素或多個輕微不符合事項發(fā)生在一……

成都綿陽德陽宜賓攀枝花ISO9001認證咨詢 ISO 9001:2008中三層次的監(jiān)視和測量

成都綿陽德陽宜賓攀枝花ISO9001認證咨詢 ISO 9001:2008中三層次的監(jiān)視和測量成都綿陽德陽宜賓攀枝花ISO9001認證咨詢 ISO 9001:2008中三層……

成都ISO9001認證 成都ISO9001認證咨詢 ISO9001與ISO9004的區(qū)別和聯(lián)系

成都ISO9001認證 成都ISO9001認證咨詢 ISO9001與ISO9004的區(qū)別和聯(lián)系 成都ISO9001認證 成都ISO9001認證咨詢 ISO9001與ISO9004的區(qū)別和聯(lián)系……

中企認證咨詢網(wǎng)積累了豐富的國際質(zhì)量認證工作經(jīng)驗,各項業(yè)務(wù)均成果卓著。始終以服務(wù)國家經(jīng)濟社會發(fā)展和提升人民生活品質(zhì)為己任,依托產(chǎn)品認證(包括服務(wù)認證、自愿性認證)、管理體系認證和認證培訓(xùn)業(yè)務(wù),著力開展節(jié)能。在積極促進國際貿(mào)易,調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu),保護消費者安全健康,構(gòu)建社會誠信體系,參與"兩型"社會建設(shè)等方面做出了積極貢獻。同時,自身獲得了跨越式發(fā)展,已成為業(yè)務(wù)門類全、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣、工作手段新、技術(shù)力量強、人員素質(zhì)高的一流認證機構(gòu),可以方便快捷地為世界各地的客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的"一站式"服務(wù)。中企認證咨詢網(wǎng)秉承"和諧、進取、責任"的理念,正在朝著建立社會公信力高,有較強創(chuàng)新能力、市場競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力,向業(yè)界有較高知名度的國際型認證機構(gòu)的目標努力前行,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、雄厚的技術(shù)力量、先進的管理水平保障了中企認證咨詢網(wǎng)業(yè)務(wù)的順利開展,為順利實現(xiàn)中企認證咨詢網(wǎng)的質(zhì)量目標、為認證機構(gòu)的品牌提供了有力保障。

中企認證咨詢網(wǎng)專業(yè)從事ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IATF16949、ISO27001、ISO13485、ISO22000、HACCP、ISO20000、ISO45001、QC080000、GB/T50430、GB/T27922售后服務(wù)體系認證、GB/T29490知識產(chǎn)權(quán)管理體系、ISO37001、ISO50001、ISO22163、兩化融合體系、系統(tǒng)集成資質(zhì)、十環(huán)認證、SMETA、SEDEX、BSCI、SA8000、FSC、ICTI、GSV、C-TPAT、WRAP、EICC、GMP、GMPC、ETI、BRC、驗廠咨詢、商務(wù)部信用等級、誠信信用等級、ISO體系、CE、3C、AAA等認證咨詢服務(wù)。認證價格實惠,證書真實有效,認監(jiān)委可查,如有疑問,可點擊www.969111.cn了解詳情,竭誠為您服務(wù)!

本文內(nèi)容整合網(wǎng)站:百度百科、搜狗百科360百科、知乎、市場監(jiān)督總局國家認證認可監(jiān)督管理委員會、質(zhì)量認證中心

本文標題:質(zhì)量管理八項原則及其應(yīng)用指南

本文地址:http://www.969111.cn/isos/202409/zs_11488.html

欄目:體系認證ISO9001認證

 
展開閱讀
打賞
 
更多>同類ISO9001認證知識
0相關(guān)評論

精品久久亚洲中文无码| 亚洲高清无在码在线电影| 国产人碰人摸人爱免费视频| 久久人人爽爽人人爽人人片av | 男人的天堂免费一区二区视频| 奉化市| 妻欲公| 粉嫩av.一区二区三区免费| 波多野结av衣东京热无码专区| 欧美成人一区二区三区在线视频| 中文字幕人妻无码一区二区三区| 在线观看免费人成视频色9| 国产精品黄色| 熟妇~x88av| 精品一区二区三区久久久| 男女后进式猛烈XX00动态图片| 一日本道加勒比高清一二三| 国产∨亚洲V天堂无码久久久| 狼色精品人妻在线视频| 丰满人妻熟妇乱又仑精品| 亚洲色图15p| 日韩不卡在线| 91久久精品国产91久久| 亚洲欧洲av| 欧美一级性生活| 97色网| 国产精品久久久久一区二区三区| 久久爱www久久做| 国产成人久久综合视频| 亚洲国产中文在线精品国自产拍愿五月| 精品亚洲一区二区三区AV| 国产高清在线精品一区不卡| 免费不卡在线观看av| 国产精品天天爽夜夜爽| 久久婷婷国产剧情内射白浆| 亚洲国产AV无码精品| 国产丰满乱子伦无码专区| 国产成人AV一区二区三区| 欧美综合自拍亚洲综合百度| 高清无码中文字幕在线观看视频 | 天天躁日日躁狠狠躁欧美老妇|