成都ISO9000認(rèn)證 ISO9001認(rèn)證實施過程中要做好生產(chǎn)計劃管理

成都ISO9000認(rèn)證 ISO9001認(rèn)證實施過程中要做好生產(chǎn)計劃管理

在ISO9001推行環(huán)節(jié)中，PMC部門做好生產(chǎn)計劃和物料控制是質(zhì)量管理體系中不容忽略的重要工作，生產(chǎn)計劃和物料控制（PMC）部門是一個企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈，統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等，其制度和流程決定公司盈利成敗。

因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解：物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制（收、發(fā)、退、借、備料等）、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運用這門管理技術(shù)來解決問題，學(xué)習(xí)PMC課程應(yīng)當(dāng)從計劃價值流切入，繼而通過剖析工廠制造成本和縮短制造周期，從而提高物流過程循環(huán)效率（庫存、資金的周轉(zhuǎn)率）及客戶滿意率。究其原因，它其實屬于降低或消除物流過程中的非增值活動。

那么，如何能做好生產(chǎn)計劃和物料控制呢？我們將相關(guān)的工作歸成以下7大類：

1、建立制定完善的生產(chǎn)與物控運作體系，提升準(zhǔn)時交貨和降低庫存成本的操作能力

2、預(yù)測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，從而達(dá)成公司策略管理目標(biāo)

3、對自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善的產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制，繼而協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)

4、生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃，以提高備料準(zhǔn)確率，并保持生產(chǎn)順暢

5、配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料，完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時

6、對生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào)

7、縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力

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