四川ISO9001認(rèn)證,遂寧ISO9001認(rèn)證,汽車行業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)的制定
四川ISO9001認(rèn)證,遂寧ISO9001認(rèn)證,汽車行業(yè)ISO9001質(zhì)量目標(biāo)的制定
四川制定汽車行業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的制定:
一、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)
汽車行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量包括制造過程和售后服務(wù)過程的質(zhì)量目標(biāo)??梢詮囊韵路矫嬖O(shè)定產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo):
1.產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量目標(biāo)
(1)外觀(顧客可感知)質(zhì)量目標(biāo):主要評價顧客可感知的產(chǎn)品質(zhì)量,即外觀、裝配調(diào)整和性能質(zhì)量。
(2)整車產(chǎn)品可靠性指標(biāo),如平均首次故障里程和時間、平均故障間隔里程和時間。
2.市場質(zhì)量目標(biāo)
(1)市場故障率,本指標(biāo)反映產(chǎn)品“三包”期內(nèi)的質(zhì)量可靠性水平;
(2)平均單臺“三包”維修費用,反映產(chǎn)品的故障數(shù)量與故障損失嚴(yán)重程度之間的關(guān)系;
(3)用戶投訴和市場質(zhì)量事故率,反映市場重大產(chǎn)品質(zhì)量問題和因服務(wù)不及時等引起的用戶強烈抱怨情況;
(4)平均首次大修里程和“三包”期內(nèi)平均首次故障里程,反映產(chǎn)品的可靠性。
3.顧客滿意質(zhì)量目標(biāo)
(1)產(chǎn)品質(zhì)量滿意度;包括外觀可感知質(zhì)量、主要總成和零件質(zhì)量、產(chǎn)品性能質(zhì)量滿意程度(包括動力性、使用經(jīng)濟性、安全性和舒適性);
(2)服務(wù)質(zhì)量滿意度;售前服務(wù)質(zhì)量(售前咨詢)、售中服務(wù)質(zhì)量(銷售過程)、售后服務(wù)(維修保養(yǎng)和配件提供)質(zhì)量滿意度。
二、產(chǎn)品形成各過程質(zhì)量目標(biāo)
1.設(shè)計過程質(zhì)量目標(biāo),如市場設(shè)計責(zé)任故障項次;
2.采購過程質(zhì)量目標(biāo),如市場協(xié)作配套件故障率;
3.制造過程質(zhì)量目標(biāo),如市場故障率、裝配、調(diào)試、加工責(zé)任市場故障率;
4.銷售過程質(zhì)量目標(biāo),如售前、售中商品車缺陷項次。
三、質(zhì)量目標(biāo)管理
對其他輔助過程和質(zhì)量管理體系策劃、測量、分析、改進過程確定質(zhì)量目標(biāo)。如計量設(shè)備檢定率、設(shè)備故障率、內(nèi)審不符合糾正措施有效性、管理評審提出的改進措施落實率確定目標(biāo)。
公司的質(zhì)量目標(biāo)/指標(biāo)如何設(shè)立和管理?
質(zhì)量方針是公司質(zhì)量工作的宗旨和方向。質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量方針的具體落實。沒有質(zhì)量目標(biāo),質(zhì)量方針貫徹的如何很難評價。
質(zhì)量目標(biāo)也有指引方向作用,一旦將某項工作的業(yè)績列入目標(biāo)范圍內(nèi),將得到員工的重視。反之,容易淡忘疏忽。
目標(biāo)的作用除了方向,還有就是評價的依據(jù)。是工作業(yè)績說明的參照標(biāo)準(zhǔn)。所以,目標(biāo)/指標(biāo)必須是清晰明確的,而且盡可能量化,必須可測量。
質(zhì)量方針來自于公司總的經(jīng)營方針,質(zhì)量目標(biāo)也應(yīng)該來自于公司總的經(jīng)營目標(biāo)。實踐中,有時很難區(qū)分這是質(zhì)量目標(biāo)還是非質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量管理體系是企業(yè)管理體系有機的組成部分。
該設(shè)立哪些目標(biāo)/指標(biāo),可以考慮:1)公司的經(jīng)營目標(biāo)/計劃;2)分幾大類型:A產(chǎn)品的;B服務(wù)的;C管理方面的;3)部門/崗位的責(zé)任;4)重要活動/工作的業(yè)績/結(jié)果。
常見的指標(biāo)可以是:
1)滿足要求的程度,如訂單完成情況,顧客滿意情況;
2)方案、計劃的落實情況、進度等;
3)督促改進,產(chǎn)品改進,管理改進,能力改進等;
4)促進銷售,控制成本,防范風(fēng)險。
在考慮目標(biāo)/指標(biāo)的設(shè)立后,為這些目標(biāo)/指標(biāo)編制一份時間表是必要的。
目標(biāo)在高層是復(fù)雜的,要考慮得方方面面,但到了基層員工那,應(yīng)該是簡單、直接、明了的。每位員工應(yīng)該清楚他們的工作方向、目標(biāo)以及如何實現(xiàn)。如果員工不清楚,他們的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該發(fā)揮作用。
實現(xiàn)目標(biāo)/指標(biāo),或沒有實現(xiàn)目標(biāo)/指標(biāo),都應(yīng)該對業(yè)績進行評價。影響目標(biāo)完成情況的因素通常復(fù)雜。分析這些因素,有機會發(fā)現(xiàn)問題,找到改進方向。
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