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創(chuàng)業(yè)條件和要素是什么(創(chuàng)業(yè)條件準(zhǔn)備有哪些)

   時(shí)間:2024-06-26 18:37:02     來(lái)源:華企認(rèn)證咨詢(xún)網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:0    評(píng)論:0    
核心提示:創(chuàng)業(yè)條件和要素是什么(創(chuàng)業(yè)條件準(zhǔn)備有哪些)第一要素:資金。將本求利,天經(jīng)地義。巧婦難為無(wú)米之炊,創(chuàng)業(yè)必須有資本,資金是創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)條件和要素是什么(創(chuàng)業(yè)條件準(zhǔn)備有哪些)

第一要素:資金。

將本求利,天經(jīng)地義。巧婦難為無(wú)米之炊,創(chuàng)業(yè)必須有資本,資金是創(chuàng)業(yè)成功的必備基礎(chǔ),也是創(chuàng)業(yè)成功的第一要素。不能說(shuō)有錢(qián)能使鬼推磨,但一分錢(qián)難死英雄漢此話不假。所謂無(wú)本經(jīng)營(yíng),只是自己沒(méi)有錢(qián)或不想出錢(qián),不等于沒(méi)錢(qián)就可以創(chuàng)業(yè)成功,是可以通過(guò)借力打力,動(dòng)用一切方式來(lái)融資。所以,無(wú)論創(chuàng)業(yè)資金由誰(shuí)出,都必須有資金。

第二要素:資源。

資金也屬于一種重要資源,但除了資金,還需要一些可資動(dòng)用的資源:有形和無(wú)形資產(chǎn),它是不必?fù)碛兴袡?quán)但可以使用的各種資源,比如房屋、設(shè)備、工藝、專(zhuān)利、配方、技術(shù)訣竅、注冊(cè)商標(biāo)、品牌、著作權(quán)等,以及其他一些獨(dú)有的商業(yè)資源。

第三要素:人脈。

人與人之間的關(guān)系說(shuō)復(fù)雜很復(fù)雜,說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單,它是一種有信任可交換的人際關(guān)系。說(shuō)白了就是一種相互利用的交換關(guān)系,但是建立在信任關(guān)系基礎(chǔ)之上的價(jià)值交換,而不是物物交換的等價(jià)交換或即時(shí)交換關(guān)系。就像我們作為納稅人交稅,政府代表國(guó)家行使一定的處置權(quán),提供社會(huì)所需要的各種公共服務(wù),我們和政府也是一種交換關(guān)系。

第四種要素:思路。

思維人人都有,但創(chuàng)業(yè)的思路不是所有人都具備。這里的思路包括創(chuàng)業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理方法,僅僅一個(gè)點(diǎn)子和創(chuàng)意無(wú)法創(chuàng)業(yè)成功。條條道路通羅馬,思路不僅是一種創(chuàng)業(yè)的路徑和框架,還包括創(chuàng)業(yè)的價(jià)值方向和戰(zhàn)略目標(biāo),以及如何達(dá)成目標(biāo)的方式方法。

可以講,具備了創(chuàng)業(yè)的四大要素就可以創(chuàng)業(yè)了,但成功的大小取決于選擇。所謂選擇,包含在創(chuàng)業(yè)的思路之中,目的就是讓創(chuàng)業(yè)者的利益最大化??梢灾v,很多人之所以能夠創(chuàng)業(yè)成功但收益不大,究其原因,大都在選擇上,選擇就是揚(yáng)長(zhǎng)避短,有所為有所不為。于是,創(chuàng)業(yè)思路不是簡(jiǎn)單一句話可以說(shuō)明白,必須結(jié)合自身?xiàng)l件分析之。

社會(huì)上的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和輔導(dǎo),大都關(guān)注在一般的經(jīng)營(yíng)思路上,提供的是一種思考方式和方法,其他方面有所涉獵但不夠深入。還有,最最重要的還是要把握好創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)的提升,做事先做人,人做對(duì)了,世界也就對(duì)了。創(chuàng)業(yè)者的自身修養(yǎng)很重要,它是創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵。一個(gè)連人都做不好的人,如何談做事,更不必浪費(fèi)資源創(chuàng)業(yè)了。

創(chuàng)業(yè)條件和要素?

外界條件就不談?wù)摿?,主要是自身?wèn)題。

1、誠(chéng)信——創(chuàng)業(yè)立足之本。

2、自信——創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。

3、勇氣——視挫敗為成功之基石。

4、領(lǐng)袖精神——創(chuàng)業(yè)的無(wú)形資本。

5、社交能力——借力打力覓捷徑。

6、合作能力——趨時(shí)避害形成合力。

7、創(chuàng)新精神——創(chuàng)業(yè)成功的維生素。

8、魄力——該出手時(shí)就出手。

9、眼光——識(shí)時(shí)務(wù)者終為俊杰,當(dāng)然本錢(qián)也是必須的。創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)高尚的目標(biāo),而不僅僅是為了當(dāng)一個(gè)小老板就叫做創(chuàng)業(yè),如果僅僅是這樣,當(dāng)一個(gè)小老板就叫做創(chuàng)業(yè),如果僅僅是這樣,當(dāng)一個(gè)小老板很容易,準(zhǔn)確的說(shuō),那不叫做創(chuàng)業(yè),那只叫做自立門(mén)戶(hù)。創(chuàng)業(yè)必須具備以上的9個(gè)自身?xiàng)l件。

決定成功創(chuàng)業(yè)的五個(gè)要素是什么?

一、創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源

很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來(lái)說(shuō),要符合兩種條件:一是要進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的起碼的資源,另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備,創(chuàng)業(yè)成功的可能性很小。

創(chuàng)業(yè)資源條件主要包括幾個(gè)方面:

業(yè)務(wù)資源:賺錢(qián)模式是什么;

客戶(hù)資源:誰(shuí)來(lái)購(gòu)買(mǎi);

技術(shù)資源:憑什么贏取客戶(hù)的依賴(lài);

管理資源:經(jīng)營(yíng)能力如何;

財(cái)務(wù)資源:是否有足夠的啟動(dòng)資金;

行業(yè)經(jīng)驗(yàn)資源:對(duì)該行業(yè)資訊與常識(shí)的積累;

行業(yè)準(zhǔn)入條件:某些行業(yè)受到一些政策保護(hù)與限制。

人力資源條件:是否有合適的專(zhuān)業(yè)人才。

以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要100%的具備。但至少應(yīng)具備其中一些重要條件,其他條件可以通過(guò)市場(chǎng)化方式來(lái)獲取。創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財(cái)務(wù)資源,其他資源欠缺也可以彌補(bǔ);如果有足夠的客戶(hù)資源;其他資源的欠缺也容易改變。

二、創(chuàng)業(yè)前要慎思

創(chuàng)業(yè)前要認(rèn)真思考、反復(fù)評(píng)估、考慮成熟再行動(dòng)。除了要足夠的資源準(zhǔn)備外。心理準(zhǔn)備最重要。以下幾個(gè)方面問(wèn)題,但得好好思考。

第一、我為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)?是否有足夠的決心,愿意承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)嗎?過(guò)去的利益是否舍得放棄?

第二、我是否具備創(chuàng)業(yè)者應(yīng)有的能力與素質(zhì),是否能承受挫折,是否具有綜合全面的素質(zhì),還是有專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)特長(zhǎng)?

第三、我創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢(shì)是什么?我具備的條件是:足夠的資本?行業(yè)經(jīng)驗(yàn)?客戶(hù)資源?技術(shù)創(chuàng)新?商業(yè)動(dòng)作能力?與即將面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有明顯的優(yōu)勢(shì)?

第四、是否有足夠的耐心與耐力度過(guò)創(chuàng)業(yè)期的消耗,估計(jì)通過(guò)多長(zhǎng)時(shí)間走過(guò)創(chuàng)業(yè)瓶頸階段,自己有多長(zhǎng)時(shí)間的準(zhǔn)備。

第五、創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么,最壞的結(jié)果是什么,我是否能承受。不要只想到樂(lè)觀的一方面,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)一定要有充分的心理準(zhǔn)備,否則,一碰到現(xiàn)實(shí)狀況與想象不一樣,一下會(huì)造成信心動(dòng)搖。

回答清楚以上問(wèn)題之后,再?zèng)Q定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準(zhǔn)備不夠,匆匆忙忙進(jìn)行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂,假如準(zhǔn)備不足,條件不具備,晚一點(diǎn)創(chuàng)業(yè)也不遲。

三、先有業(yè)務(wù),再創(chuàng)業(yè)

進(jìn)入該行業(yè)為別人打工,通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給付了。

很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點(diǎn)錢(qián),過(guò)上較好的生活。因此,在創(chuàng)業(yè)之初,是無(wú)所謂事業(yè)的,創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性,為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)。在剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)之前,進(jìn)入什么行業(yè)以什么為盈利模式,都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者,先將創(chuàng)業(yè)者,先將公司注冊(cè)好了,再考慮業(yè)務(wù)范疇。

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再?zèng)Q定創(chuàng)業(yè)。

假如,選擇了某一個(gè)行業(yè),創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經(jīng)驗(yàn),收集相關(guān)的資訊,如果有可能,可以先考慮進(jìn)入該行業(yè)為別人打工。通過(guò)打工的經(jīng)歷來(lái)積累經(jīng)驗(yàn)與資源。那么“學(xué)費(fèi)”自然由別的老板給你付了,也就用不著以自己創(chuàng)業(yè)時(shí)間交學(xué)費(fèi),行業(yè)知識(shí)、客戶(hù)資源渠道,贏利模式都有了,再創(chuàng)業(yè),成功就指日可待了。

四、經(jīng)營(yíng)能力最重要

很多年輕人在創(chuàng)業(yè)時(shí),過(guò)多強(qiáng)調(diào)資金因素影響力。其實(shí)不然,創(chuàng)業(yè)條件中資金雖然很重要,但不是最至關(guān)重要的,最最重要的是創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的經(jīng)營(yíng)能力,特別是業(yè)務(wù)能力。如果資金是根本因素,那好,我給你投資1000萬(wàn),你經(jīng)營(yíng)什么,你有什么可以干,很多創(chuàng)業(yè)成功者,都是做業(yè)務(wù)出身。有了客戶(hù),有了訂單,自然的事情都變得容易了。

筆者個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功也是在近十年的專(zhuān)業(yè)積累基礎(chǔ)上獲得成功的,經(jīng)營(yíng)能力修練到家,成功自然到來(lái)。

對(duì)于有志創(chuàng)業(yè)者而言,不斷打造好自己的經(jīng)營(yíng)能力是至關(guān)重要的,從學(xué)做業(yè)務(wù)開(kāi)始,是一個(gè)好辦法,當(dāng)能力有了,創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)自然很多,特別是今天,進(jìn)入*能力賺錢(qián)的時(shí)代,經(jīng)營(yíng)能力更是重中之重。

五、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)更容易

在創(chuàng)業(yè)者中,有幾種成功的類(lèi)型,自己從零開(kāi)始獨(dú)立創(chuàng)業(yè)成功者,有技術(shù)與他人合作成功者,在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功者。筆者認(rèn)為第三種創(chuàng)業(yè)方式最容易成功。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)者比較好的選擇就是有計(jì)劃與策略進(jìn)入一家成功公司,先取得老板的信任,再找準(zhǔn)機(jī)會(huì),建議老板從公司發(fā)展角度投資新項(xiàng)目,這樣創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)就有了,作為項(xiàng)目的提出者,自然會(huì)被老板賦予重任。很多企業(yè)都會(huì)有發(fā)展新項(xiàng)目的需要,如果冒昧地打入投資,合作機(jī)會(huì)不會(huì)太多,關(guān)鍵是一個(gè)信任感的問(wèn)題,萍水相逢,人家為什么要信任?國(guó)內(nèi)企業(yè)管理控制乏力,企業(yè)用人時(shí),對(duì)忠誠(chéng)度的在意,甚至超過(guò)對(duì)能力的重視。

從企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè),有很多有利條件:雄厚資本實(shí)力的支持、管理的指導(dǎo)、綜合資源的共享、業(yè)務(wù)資源的利用,品牌形象借助等,如果創(chuàng)業(yè)公司的業(yè)務(wù)與母體公司的業(yè)務(wù)有延續(xù)性,或關(guān)聯(lián)性,創(chuàng)業(yè)起來(lái)更容易成功。

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